精心打造团队，也让从国有企业加盟新光的江泽林副总经理深有感触：我离开国有企业到私营企业干了4年，感受比在国有企业干了10年还要深刻。
小饰品“惹火”大香港饰品行业有个特点，周期短、更新换代快，没有强大的设计开发能力根本无法在市场立足。
2000年5月，对周晓光来说是一个转折，这位普通中国女性在香港会展中心举行的国际珠宝饰品展上着实“火”了一把。来自亚洲、美洲、欧洲50多个国家的70多个客户被她的产品吸引，4个展位挤满客户，带去的8名翻译不够用，又临时请了4名。一些客商在会场上轮不到下单，只好索要有关资料再赶到义乌面谈。周晓光也是首次打破了由韩国和中国香港人称霸饰品市场的局面，在参展的57个国家和地区226家企业中崭露头角。
什么原因使并不知名的新光在国际市场上创下辉煌?“我是被逼出来的。”周晓光一言概括。全国饰品行业共有企业2000余家，其中1000多家集中在义乌，产量约占全国的70%左右。作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一面世，马上被仿冒，而且价格比“新光”低许多。有时新产品仅生产一两批后即被迫停产。国内饰品行业低价位、低品位、低质量的恶性竞争，使该行业过早步入萎缩状态。这种情况下，周晓光把目光瞄准国际市场。为了解不同文化背景下人们对饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国某老牌企业的产品设计构思说明书，她毅然掏出了2.4万美元。
回忆香港之行，周晓光仍充满激情，“我第一次带着自己的产品参加国际展览，获得空前成功，大增信心，我完全有能力将产品打入国际市场，我不但要做中国的第一，而且要做响中国的品牌。
