我内心并不享受当官的感觉，一个团队在一起是合作的关系，而不是强硬的上下级关系。我的角色是公司总裁，我要把握公司方向，为了保证公司更平稳地发展，我必须要把职责发挥好。我的团队有这么多人都指望我能有更好地发展，得到更好的回报。但同样的，我有了想法，大家一定要执行，否则我的想法也没办法实现。
去年起，我带领华清远见进入了公司发展的第三阶段———扩张。
职业教育要考虑规模效益，不像高端培训，有北京一家就够了，别人想接受培训可以到我们这边来。职业教育必须解决本地化、就近培训的问题，不能让学生大老远从深圳跑来北京，路程、住宿等额外多了很多开销。于是，我把华清远见的品牌带出了北京，带到了上海、深圳、武汉，设立分中心，就此公司迅速迈出了扩张的第一步。新的一年，成都、西安、沈阳等城市也都会设立分公司，预计第一批分公司数量达到10家。
作为一个公司的领航者，我近年来的工作重心也随着公司业务的转变而不断调整。最初的我，更似一个技术人员，毕竟最开始公司的定位在高端客户，狠抓教学研发是必须。转型职业教育后，我更多从事管理方面的工作，关心人、财、物：抓好每个中心的领导人员配备，同时思考如何更有效地将经费有的放矢、未来公司的业务开展方向等。特别是公司发展方向，从2009年开始，中国的3G业务发展很快，我对这一块市场很是看好，相信未来发展空间会比较大。因此，华清远见下一步在培训方向的选择上，会更加侧重关注3G领域。
也许还是部队的熏陶，我格外重视公司中的员工。谁要有些心态不好，我都会及时做思想工作，充当“政委”的角色。在2010年元旦前夕，我完成了一篇新年寄语，写到了凌晨三点，在总结当前成绩的同时，也提出了一些公司未来的发展理念。随即，我将这篇寄语给公司所有员工群发了邮件。
我内心并不享受当官的感觉，一个团队在一起是合作的关系，而不是强硬的上下级关系。我的角色是公司总裁，我要把握公司方向，为了保证公司更平稳地发展，我必须要把职责发挥好。我的团队有这么多人都指望我能有更好的发展，得到更好地回报。但同样的，我有了想法，大家一定要执行，否则我的想法也没办法实现。
