红杉中国沈南鹏
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一个月后的一天，上海金茂大厦咖啡厅，刚从机场赶到的沈南鹏显得有些疲惫。经朋友引荐，沈南鹏见到了麦考林的总裁顾备春。
虽然夜色已深，但沈南鹏谈兴渐浓，这个37岁的上海男人发现对方像自己一样热衷于细节。这使得双方的谈话愈加投机，从商业模式、现金流、优势、风险，逐步过渡到轻松的话题。
沈南鹏与顾备春聊得相当尽兴，转眼几个小时过去，二人竟毫无察觉。同样靠电子商务网络——携程成名的沈南鹏深知麦考林的发展潜能。尽管此前已有五六家国内外投资机构接触麦考林，但沈南鹏志在必得。
2008年2月28日，红杉中国用8000万美元收购了华平集团以及其他少数股东持有的股份。从谈判到投资，沈南鹏前后用了5个月的时间。至此，麦考林成为红杉中国Buy-out(控股收购)模式下的“处女作”。
极富戏剧性的是，来自贝塔斯曼的顾备春空降麦考林后，扭转了麦考林的败局，而贝塔斯曼就没那么幸运了。2008年6月13号，贝塔斯曼宣布，关闭其在中国的书友会，这引起了轩然大波。失败的团队，或许才是贝塔斯曼书友会在中国的最重要死因。
在一次谈判时，顾备春把自己的团队带来和沈南鹏见面。“给我印象最深的是，管理团队多数人都在麦考林工作了超过5年的时间。员工的忠诚度、稳定性、凝聚力非常高。”红杉资本中国创始及执行合伙人沈南鹏在接受《中国新时代》独家专访时说。可见麦考林最吸引沈南鹏的，正是顾备春和他的团队。
西装革履，温文尔雅，发型油光发亮，衬衫袖口绣着名字的缩写——沈南鹏的装束，非常像昔日上海滩上商人的形象。
就是这位沈南鹏，点石成金，让不起眼的小生意，3年之内两度登陆纳斯达克;他曾经是奥数神童，但在耶鲁大学，他却放弃数学，选择了商学;他曾经是德意志亚洲投资银行最年轻的董事，但他却激流勇退，选择自己创业。现在，创业成功的他，又重新回到风险投资界，成为著名基金——红杉资本中国创始合伙人。
价值控股
投资控股麦考林后，沈南鹏并没有因出任其董事长而工作量大增。虽任董事长，但沈南鹏认为，麦考林的董事长和其在如家酒店任的董事长是不一样的。“我在如家是属于创业团队的一员，以前是经营者。”
“投资麦考林，因为我们相信这个团队，他们有能力去执行发展计划。我的角色只起辅助性作用，该需要帮助时我会去从各方面帮助他们。”这是沈南鹏的一贯风格。“如果我们要直接参与企业经营，那么将是对企业的团队的不信任，我们不会这么做。”
