从父亲手中接过公司经营大权时，丁俊贤年方26岁。两年的CEO掌权路，八哥鞋业在丁俊贤的带领下，往时尚和休闲的产品差异化道路上越走越宽。独树一帜开创的运动牛仔风格，立志要做中国潮玩装备的领军品牌，都彰显了这位80后老板经营思路的时尚与新潮。
然而，面对今年下半年以来市场行情的骤然变冷，丁俊贤却又表现出与其年龄并不相称的沉稳。他的眼光放得很远：明年，行业还要继续经历混乱的阵痛；后年，是缓冲期；2011年，八哥发力的时候就到了。
从最底层干起
八哥鞋业CEO丁俊贤
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生于1980年的丁俊贤，是八哥鞋业创始人丁清华的次子。按照中国人的传统观念，长子继承并掌权家族事业的概率更为大些。不过，在八哥的丁氏家族里，丁俊贤的哥哥主要负责企业内部的生产管理；丁俊贤则负责对外的营销、品牌发展等方面，并担任主持大局的CEO一职。“这种分工是根据我们兄弟俩的性格和特长来做出的。泉州很多家族企业都是这样，像安踏的丁空军和丁志忠兄弟，这并不奇怪。”丁俊贤说。
事实上，在2006年担任CEO一职之前，丁俊贤已经在公司里潜心扎根了7年之久。丁俊贤说，跟闽南很多创业者一样，从小他就不喜欢念书，却崇尚商业和经营之道，所以，高中一毕业，他就走进工厂。
从最底层做起，这是父亲对丁俊贤的要求。“这也是我们家族的惯例，不会因为我是董事长的儿子就能直接当经理。”丁俊贤说，第一年，他来到车间，从最基础的车工干起，一年时间轮转了车间里的所有工种，“目的是为了了解我们的产品是怎么出来的”。第二年，他换到了采购的岗位上，在这里，他真正开始接触生意，学到了经营的基本之道。两年过后，他开始转向做销售。这是一个企业生存和发展最重要的部分，在这里，丁俊贤一干就是4年。
“可能别人会觉得这样的安排有点按部就班，但是，要管理好一家企业，其中任何一个环节都是少不了的。”丁俊贤说。在销售板块取得不错的成绩之后，他开始参与到企业全盘的经营活动中。到了2006年，丁清华认为对儿子的历练已经差不多了，对两个儿子做了相应分工后，便逐渐放权，自己则淡出企业的经营管理。丁俊贤担任总经理CEO，全盘掌管八哥，这年他26岁。“要说我做了哪些事情让父亲特别信任或信服，细节可能很难讲，这应该是潜移默化的过程。”
产品走差异化
在八哥的发展史上，丁俊贤所带来的最明显的改变是产品差异化的不断纵深，进而品牌往精细化方向的不断提升。
