有了正确想法后，海报网依然面临着缺钱的威胁。徐捷表示，凭借个人关系获得第二笔投资后，为了节约成本，公司基本上都是聘用新人自己培养。
为了维持网站运营，徐捷除了压缩成本，还适时利用GoogleAdSense开拓收入，并吸引惠普、宝马和L"oreal等知名品牌的国际广告主前来投放广告。GoogleAdSense在企业初创期为海报网创造了50%的利润。除了GoogleAdSense，海报网还在GoogleDFP（DoubleClickforPublisher）刚上线的时候就使用了这个广告管理系统，卡迪亚这样的知名品牌也来海报网站直接投放广告。“依靠这些广告收入，我们基本上做到了衣食无忧。”徐捷说。
与资金问题相比，谋划海报网的发展几乎占据了徐捷全部的精力。“海报网一直在踏踏实实积累用户、攒用户，从来不去吆喝。过来一个用户，我们好好地服务她、贴近她；坚持精品类的原创；员工都是自己培养，这都是铁杵磨成针的活。”徐捷说。
随着海报网的成长，建立一支合格的管理团队成为当务之急。在选择管理人员时，徐捷特别谨慎，她表示，一个企业的文化毁起来很快，当企业从创业阶段转型到规模化发展阶段时，最容易犯的错误是快速扩张，招聘一些职业经理人进来，这样做很容易稀释企业文化，使企业变形，甚至使企业不再具有原来的竞争优势。
“经过艰难的筛选，今年海报网的管理团队基本成型了，高管团队正在陆陆续续到位。”徐捷表示。
睿智展望
作为一名学者型的CEO，徐捷对行业一直保持着敏锐观察。她认为，首先，女性消费群体将在整个消费市场中占据很重要的位置，其发展和增长都将非常迅猛。女性时尚消费群体在接下来的十年中会继续催生一些巨无霸企业。这些企业也许是店商类的、也许是社区类的、也许是媒体类的。
其次，女性消费群体在逐渐改变其消费习惯和阅读习惯，她们非常喜欢分享，喜欢分享照片、喜欢分享消费体验，喜欢做她们喜欢的消费品的宣传大使，正因如此，她们是非常容易被影响的一群，她们也许是被动地去接受一些东西，然后立刻成为新东西的宣传大使。
对于海报网下一步的发展，徐捷信心十足，她表示，作为一家媒体平台，海报网将朝向网络导购型媒体网站。我国电子商务进入2。0阶段后，肯定会出现大量好的电子商务网站和品牌，这样我们就可以给大家推荐。简单地说，就是我们以自己的时尚品味去选择好的商品介绍给大家。如果想发生购物，我们会告诉你如何购买。“海报网将始终坚持以用户为核心、以用户为本，符合用户体验的、符合用户需求的我们就会去做。”
