对此，有企业表示：“市场不好，我们才有机会。”上市，也成为了家居企业新一轮市场竞争的王牌。东鹏洁具董总经历陈俊峰对此表示认同，并表示“东鹏也一直在规划和筹企业的上市。”他认为，上市确实会给企业带来非常多的好处，在如今都说是一个寒冬，资金短缺，银根紧缩，资本进来会把20年的利润折现，对任何企业都是非常重要的一个资本和一个企业再发展的基础。我们今年也讲了好多上下游链整合，产业链的梳理，渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对一个企业展开拳脚会有一个很大的帮助，对主业的发展会带来一个很好的提升。
但是，也有业内是提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。据陈俊峰介绍，每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主页的维护与再度提升，如产能扩建、新品研发和终端拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。因此，多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，好的主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。
观点三：产业转型关键在人
经过了近30年的发展，中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈，也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对全球范围的经济持续低迷，中国的经济又将吹何方?陶瓷卫浴产业转型与升级，关键在于人。
那么，何谓产业转型?欧路莎卫浴总经理梅素彬表示，所谓的“内部转型”我理解为：首先是企业文化和产品研发，企业的营销转型是值得关注的。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。
梅素彬认为，企业转型的关键在于人的转型。“如果说我们每一个企业都想把工作做好，并真正从思想上转变，确实是有一定难度的。但是，一定要通知到各个企业的掌门人，要想真正产业转型，如果不转型，可能会达不到预期的效果。
我们企业经历这两年的寒冬和危机也好，我认为是一个沉淀，沉淀过去十多年发展过程中的问题，特别是领导层，员工层，这个人上面存不存在一些问题。利用这个档期把这个问题调整好，转型好，升级好。可能就是未来得一切都可以不言而喻。”
在白热化的市场竞争态势下，变革与整合似乎已经成为陶瓷卫浴行业2011发展的主旋律。新的营销模式和发展思路的诞生，既冲击着传统的营销理念，也改变了过去的行业格局。当多元化逐渐成为一种趋势，陶瓷卫浴企业是紧随上行还是坚守原地?如何在“冷市”下驱动行业新的增长引擎，引爆下一个十年?让我们拭目以待。
