木地板企业饱和竞争已成趋势

　　对于木地板企业来说，相关部门肯定会通过管理的提升、政策的倾斜、监督的强化，鼓励产业规模化、重锤式破碎机集群化发展，支持优势企业兼并重组、做大做强龙头企业，这也将会为行业重组和洗牌提供有力的支撑。2011年，地板行业遭遇了前所未有的困境，国际市场疲软，国内政策调控，尤其房地产市场人们观望心理严重，成交量大幅下滑，造成作为产业链下游的地板行业销售下滑，严峻、寒冷、艰难等等词汇常见诸于媒体，这是以前从未遇到过的，也是我们作为企业家必须研究和面对的现实。

　　在房产调控的大背景下，制砂设备、赤铁矿选矿工艺等水泥设备，地板行业的品牌发展状况正快速呈现“两级分化”。一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机;另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。

　　饱和竞争促使品牌溢价能力两级分化， 目前，行业整体品牌溢价力不断削弱，造成企业利润继续摊薄，这主要是三个方面原因导致的，第一是产品同质化严重，创新力不足;第二是行业企业数量庞大，产能呈现过剩趋势;第三也是最重要原因，市场规范、诚信的竞争秩序还没有真正形成，价格战非常严重。制沙设备、球磨机厂等烘干设备，但是我们也非常清晰的看到，真正注重品牌建设，已经确立品牌地位，具备品牌力的少数企业，其品牌溢价能力明显高于大部分其他企业。

球磨机厂、制砂生产线、水泥生产线等石头破碎、石头磨粉设备。这就要求和提醒我们，要想让企业和品牌做到可持续发展，我们必须回归到价值竞争的基本面。

　　金融紧缩导致企业经营环境两级分化，2011年，伴随着国家准备金率多次上调等政策的出现，“现金为王”一度成为媒体热议的话题，这是与当时的金融市场息息相关的，但更为我们如何管理资金提出了新课题。资金流和资金链决定着企业命脉，除了国家金融机构调整的因素影响外，无序扩张、抽调他用、管理混乱等也是造成资金流紧张的原因，这就需要我们企业家必须重新审视产业布局和资金管理，真正做到“运筹帷幄，决胜千里”。