从规模和数据上看，中国已经超越美国成为全球第一的装备制造业大国，但“大而不强”的现实也早已被人们所接受。在本次论坛上也说到，我国工业始终处在全球价值链的中低端，一直在市场和技术上受到发达国家的制约和挤压。以苹果为例，在苹果全球价值链当中，圆锥破碎机价格我国劳动成本加工成本只占苹果总成本1。8%，苹果公司通过其品牌和商业模式创新获取绝大部分高额利润。
在分析中国装备制造业“大而不强”的原因时，除了创新投入不够、品牌竞争力不强之外，我国的排头兵企业还缺乏足够强大的竞争力。以‘三桶油’为例，都是世界500强企业，用工人数是美孚的10倍左右，但盈利能力远不及美孚;三家公司拥有的专利数量加到一起，还不到ABB的1。5%。雷蒙磨粉机、雷蒙磨等水泥设备，我国制造业平均增加值率大概只有24。8%，而美国、德国、日本等发达国家的制造业增加率在37%~48%左右。这个差距非常大。
与此同时，中国装备制造业面临着一个非常急迫的问题——双向挤压。一方面是来自于发达国家的围追堵截，通过市场和标准，阻止我国进一步发展;另一方面，巴西、印度、越南等新型经济体国家在后面拼命追赶。从劳动成本分析，大概到2015年的时候，鄂破机、破碎机等烘干设备，我国综合劳动力成本将会超过越南、墨西哥等发展中国家，接近于美国。
破石机、选矿磨机、立式破碎机等石头破碎、石头磨粉设备。越南制造替代中国制造不是自我恐慌，而是切切实实存在的一种趋势。比如说耐克鞋，原来80%产量都在中国，但是现在中国耐克鞋产量只能占到28%，而越南已经超过32%。
中国装备制造业的出路在于，尽快实现经济转型和产业升级。首先，在发展模式上要改变过去高度依赖投入拉动的状况，把工业增长转移到更多科技创新、劳动者素质提高和管理创新上。其次，在产业链上要从中低端向高端延伸，更多朝着前端研发设计、后端市场营销品牌等方向升级。第三，在竞争优势上，要从劳动力成本、土地资源和政策等传统优势集中到技术创新、产品创新、服务创新和提高质量上。
