前些日子，我读到了近日联合国首次发布的《全球幸福指数报告》。报告显示：丹麦是全球最幸福的国度，而美国排在第11位，台湾地区排在第46位，中国香港第67位，中国内地则排在第112位。也就是说，在全球幸福排名中，除了那些战火纷飞的非洲国家，中国基本上处于垫底级别。
无论是别人看来，还是我国民众的自身感受，当前的中国人都不够幸福。腾飞的经济，收入水平的提高，不断更新的基础设施，日益提升的国际地位，为什么没有带给中国民众更多的幸福？是什么造成了中国人幸福感的缺失？怎么才能使13亿多国民的幸福指数真正有所提升？
这些问题，再一次引起我们沉重深入的思考，再一次让我们切肤地感受到提升国民幸福感，将我们的国家、社会、企业真正建设成为幸福的国家、社会、企业的紧迫性！再一次让我们认识到卢俊卿君《幸福企业才是最好的企业》这本书出版得是何等的及时，以及他为幸福企业建设的经验总结、理论建树、宣传推广等等方面，含辛茹苦，呕心沥血，沉着坚毅，不遗余力的坚定信念和无私奉献的精神是何等地珍贵，何等地值得我们景仰与学习。
建设幸福企业，是一项顺人心、暖人心、得人心、聚人心，利在当代、功在千秋的好事。既然是好事，我们就一定要像卢俊卿君一样，肩负崇高的责任和使命，排除万难，义无反顾，穷尽我们的心力，倾洒我们毕生的心血，用心把这件好事办好。
建设幸福企业，是一项据实况、依实情、干实活、收实效，说不得半句空话、来不得丝毫虚假的实事。既然是实事，我们就一定要向卢俊卿君学习，下定决心，不怕牺牲，舍得花力气，下功夫，实实在在，殚精竭虑，用心把这件实事做实。
毋庸置疑，建设幸福企业牵涉范围广、投入精力多、需用时间长，是一项崇高而伟大的工程，艰巨而光荣的事业。世界上唯一用国民幸福总值代替国民生产总值测度福利，国民幸福指数长期排在全球前位的国家--不丹首相杰姆格·廷里在最近一次联合国召开的大会上，深有感触地说道："让别人幸福是一项费劲且往往艰难的任务。"
知易行难。认识难，行动更难。思想是行动的先导，统一思想才能统一行动，凝聚共识才能凝聚力量。建设幸福企业，关系着每一位员工及其家属的苦乐与安危，关系着每一个企业的成败与兴衰，关系着整个人类的命运与前途；建设幸福企业，决不是企业家某一个人的事，某一个部门的事，或企业管理层某一些人的事，它是整个国家的事，全社会的事，广大员工的事，它离不开国家的高度关注与重视，离不开社会各个部门，各方人士的帮助与支持，当然，更离不开每一个企业，每一位企业家、每一位员工的共同奋斗与努力。
上下齐心，合力断金，同步推进，必获全胜。建设幸福企业，在任何时候，我们都需要如卢俊卿君在书中通过大量事实，众多案例，多方论证所多次提及的，必须深刻认识并努力做到五个"同步"：
第一，经济增长与员工幸福同步。企业发展的终极目标应该是建设幸福企业，但是企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，因此它必须认清自己的本职，通过艰苦的努力，形成一套成熟的管理经验，科学的经营模式，要有良好的经营状况，稳定的经济效益，并且还要有科学的长远发展规划，在剧烈的市场竞争中，具有较强的竞争力和持续发展的动力。试想一个生存都有问题的企业，如何去提升员工的幸福指数，去满足员工不断增长的物质生活、精神生活的需求？所以企业的经济增长应与员工幸福的提升同步，企业的经营状况越佳，经济效益越好，在社会上知名度、信誉度越高，企业员工的幸福指数自然提升得也就会越快。
第二，领导重视与全员共建同步。一个企业，倘若领导思想不重视，态度不积极，只看物，不看人，始终把赚钱、把利润放在第一位，那建设幸福企业，永远都只能是一句空话。这里，特别需要的是企业的领导必须真正具有"以人为本"的理念，广博宏大的胸襟，大爱如海的情怀，排除干扰的勇气，舍得付出的境界，甘于奉献的精神，坚持到底的决心。但是，这些在建设幸福企业的整个过程中是远远不够的。英国哲学家罗素说得好："幸福必须是一种追求，而不是天神的恩赐，而在这一追求中，内部和外部的努力都具有很大的作用"。建设幸福企业，人人有责。自始至终，员工的积极参与，全员的共建共享至为重要。在这里，我们要求和倡导的是，企业中的每一位员工都要诚心诚意认同企业的文化和价值观；都要摒弃单纯"打工"的思想，树立同心同德，一道干事业的观念；都要具有"春夏秋冬，我们风雨同舟，鲜花微笑，我们共同拥有"的家园意识，都要以主人翁的态度，把企业的事当成自己的事，立足本职，努力工作，乐于奉献，出色地完成各项任务；都要正确认识自己，对待他人，对待环境，与企业同步，与同仁共进，与现实环境和谐共处。倘若我们每一位员工都能以身作则，都能从我做起，信守承诺，快乐工作，善待别人，忠于祖国，这样的企业，何愁不能建设成为幸福企业？
第三，物质激励与精神激励同步。物质是人类生存的基础，衣食住行是人类最基本的物质需求，从这层意义上说，建立合理的工资制度和工资政策，适时公开、公平、公正地进行必要的丰厚的物质嘉奖，发放看得见、摸得着的福利待遇，自然是让员工获得幸福感的必不可少的一项重要内容。但是，物质激励自身也存在着一些缺陷。美国管理学家汤姆·彼得斯曾经指出，重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，而精神激励是在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。所以，在很多时候，根据不同的时段，员工不同的层次、不同的年龄，在进行物质嘉奖时，适时进行公开、公平、公正的精神激励，在提升员工的幸福感上，比物质激励更能获得振奋人心和长久的效果。
第四，愿景展示与具体实施同步。时时向大家展示通过全体员工长期坚持不懈，努力奋斗，一定可以实现的，引导大家信心百倍，勇往直前，能令大家心潮澎湃，无比兴奋的企业愿景，在建设幸福企业的整个过程中，是十分重要的事。正如卢俊卿君在该书第158页至159页中所讲，"让每个员工随时心中都有一个美好的共同愿景，让他想起来就非常激动。员工没有共同愿景很可怕，有了共同愿景才有团队精神。有了共同愿景大家就有了目标，有了希望，有了动力。有了目标，大家努力就有了盼头，前进就有了方向；有了希望，即使有痛苦也会感觉到快乐，地狱也会变成天堂。有了动力，大家就会你追我赶，相互激励，创造一个又一个新的辉煌。"但同时，又必须将这美好的愿景化作企业，化作企业中每一个团队，每一个人长、中、短期的目标、计划、安排，坚持不懈一件一件地落实，矢志不渝地一步一步朝着愿景迈进。否则，如果大家仅仅只是看到了愿景的无限美好，而缺乏具体实现的步骤与方法，又不愿付出更多的心血与汗水，愿景最后成了"水中月，镜中花"，那只会挫伤员工的积极性，磨省大家的意志，消解大家的信心。
第五，榜样引路与众人跟进同步。榜样的力量是无穷的。我们在建设幸福企业的始终，一定要善于从从不同层次、不同年龄、各个方面、各种类型发现榜样，树立榜样，宣传榜样，学习榜样，爱护榜样。这些榜样，在平凡的岗位上，在各种各样的工作环境中，具有崇高的理想，坚定的信念，鲜明的目标，他们个个吃苦耐劳，勤奋好学，敢于探索，勇于创新，不断追求上进，取得了出色的业绩，不小的进步，在建设幸福企业的征程中，为企业的发展做出了卓越的贡献，为大家的幸福，也为自己的幸福，增了光，添了彩。这些榜样如同一柱标杆、一盏明灯，激越着我们，感染着我们，让他们真正起到带头示范的作用。这些榜样，有的是用来膜拜的，有的是用来模仿的，而有的则是我们前进的力量，他们能够为我们今后的道路指清方向，让我们在未来的路上走的更好，更幸福！
"幸福企业"理论是个全新概念。"幸福企业"的理论创建，只是刚刚开始，任何理论正确与否，都需要时间和实践的检验。任何一个理论的完善，都需要不断通过实际修正与补充。
建设幸福企业，任重道远；建设幸福企业，前途无量！诚愿卢俊卿君的《幸福企业才是最好的企业》一书，更趋完善，更趋精美，成为指导、鼓舞、激励我们创建幸福企业的良师益友！诚愿卢俊卿君为建设幸福企业伟大事业的崇高理想，大爱情怀和沐雨栉风，手足胼胝的无私奉献，能为我们社会、众多企业，广大民众所真正理解，所由衷赞颂！诚愿在我们中国的大地上，一个又一个幸福企业，能够在我们的手中高高地托起！（作者/屈 江）
关键字：幸福企业才是最好的企业,卢俊卿,企业文化
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