中国真正的的大市场是二三级城市，甚至是乡镇。许多人还没意识到，现在二三级城市的居民也已经富裕起来了，他们的总数已经远远超过了大城市，而他们的娱乐消费还比较单一，一些产品只要送到他们眼前，他们是很容易接受的，因为过去没有接触过，而像北京、上海等大城市里，人们见得都快麻木了。所以二三级市场很容易打开，而且跨国企业进来的还不多，这可是国内商家难得的好机会。
找出你的“第一”，但不要提“成为第一”
也许受网络经济所谓“只有第一，没有第二的”影响，年轻人创业总喜欢提出“中国第一”乃至“世界第一”的口号。史玉柱指出，提这样一个口号，实际上对一个刚起步的企业来说，某种程度上不是好事。他也曾经提过“中国的ibm”的口号，结果摔得很惨。现在回头看，那就是虚的。一旦提了这样的口号，就会有一些不切实际不必要的压力，给自己背上了沉重的包袱。初创者先把眼前该做的事做好，比如科研、生产、销售等方面，做的比别人强，到时第一的地位自然是你的。而即使哪天你真的是第一了，也让别人去说，自己心里坚决不能真把自己当第一。但在营销宣传上，一定要找出自己的特色，才能让别人记住。
再小的企业，一开始就要规范
企业的创立的第一天起就要建立严格的制度，规范化运作，哪怕因此牺牲一些发展速度。史玉柱说，我公司自成立的第一天起，就按上市公司的要求去做。这在起步阶段可能影响一点发展速度，但发展后劲足，会持久，而且机遇一旦来临，就能迅速扩张。
正视自己，不要用狂傲来包装自卑
自认为怀才不遇的人，可以梦想自己做一番大事业来改变世界，但真的创业了就必须正视现实，正视自己的性格和能力。一个企业领袖应该把自己的心胸打开，不管是两三个人的微型企业还是发展成大公司，对于批评的声音，不应该内心怀疑，表面谦虚。
宁可错过一百个机会，也决不错投一个项目
史玉柱一再强调，公司的业务要简单再简单，要能用一句话，最好是不带标点符号的一句话，把公司的业务说清楚。不太了解的事不要做，要做你擅长的事，最喜欢做的事。对未来10年做一个大致清楚的规划，比如，我将做什么，做到什么程度，然后据此规划，把与此目标不相关的或关系不大的业务，该砍得砍，该甩的甩，集中精力攻克一点。认准一个行业，就十年、二十年，甚至一生，专注于此，不要三心二意。不能理想化，你看到的商机不一定存在
有一种理想化，是眼界不宽、调查不细、思考不远所致。另一种理想化，是不善于从历史教训中总结出真正的规律。当然，看上去非常大胆、超前的商业计划不一定都是错的，伟大的公司起步时往往是疯狂的、常人不理解的。但是，现在是经济紧缩阶段，风险投资商对投资及其慎重，一些需要大量资金的好计划很可能就此胎死腹中。
