员工与企业如何更加“和谐”

企业管理中的和谐问题,近来为人们所关注。我也看了一些文章，有些感想。对于如何构建和谐劳动关系，笔者认为，企业作为一个构建和谐社会的重要主体，要实现内部和谐，必须在人力资源管理过程中形成一个多维的、立体的“和谐”模式——即员工与管理者的和谐，员工与企业的和谐，实现以和谐促稳定，以稳定谋发展。

    一是“善待员工”——实现员工与管理者之间的和谐。企业管理层向员工提供的是挑战性、有意义的任务指标，员工则回报的是他们自己的责任感和创造性的工作。管理者能否做好制度和文化的纽带，能否建立好管理员工的平台，直接关系到员工满意度。管理者要成为员工心目中的朋友，而不是凌驾于其上的发号施令者；要成为员工自身利益的代表，而不是其利益的蚕食者。

    二是“双赢”——达到员工与企业之间的和谐。企业与员工的对立与统一，向来是一个大的课题。企业向员工要成本、要利润、要效率，员工向企业要待遇、要环境、要稳定。要和谐，只有实现二者“双赢”。也就是说，企业要与员工共同发展，做到与员工利润共享；员工要有好的心态与企业共同进退，企业经营好的时候支持企业，经营不好的时候同心同德谋突破。