8月16日，SOHO中国董事会主席潘石屹在香港重申，该公司将告别以往的散售模式，从“开发-销售”转向“开发-自持”，未来将在北京和上海持有最有价值的办公楼和商业物业150万平方米，其中北京约38万平方米、上海约112万平方米。
“今天，我们不但要把土地变成房子，还要将升值延续下去。”潘石屹说，该公司要在每平方米建筑面积上创造更多价值，“让优质物业成为永远生蛋的鸡。”
潘石屹预计，3年后租金收入将成为该公司盈利的主要来源，5年后现有物业的年租金收入将超过40亿元(人民币，下同)，而销售收入将逐渐成为辅助收入。
一位商业地产资深人士感慨，“不容易啊。这个就像戒毒一样，但总归是走上了正途。散售对物业发展本身不利，问题是有足够的钱去转型吗?”
SOHO中国昨日公布的2012年半年报显示，截至2012年6月30日，SOHO中国拥有现金92亿元，未提取贷款余额约60亿元，净负债率为20%。
“我们测算过，负债率上升到30%时，就能完成这些工作(150万平方米的商业持有面积)。”潘石屹说，从目前150万平方米的在建项目体量来看，SOHO中国的资金够用。
不过，潘石屹也承认，SOHO中国董事会在反复讨论要不要和基金合作，“目前主要以自有资金为主，还没考虑REITS，(我们)会相对考虑融资成本比较低的方式。另外，我们目前已售产品还有可观的未来回款体量。”
关于外滩8-1地块项目的进展，潘石屹昨日强调，“SOHO中国的态度很明确，外滩8-1项目要持有绝不销售，不管我们的合作伙伴怎么想。”
潘石屹还提到，SOHO中国已沉淀了10多年的物业出租经验，出租了250万平方米的物业，办公楼长期处于满租状态，且租金收入增速超过了市场平均水平。3年前，SOHO成立了自己的物业管理公司，接管了SOHO绝大部分物业。
据潘石屹称，过去3个月SOHO中国的销售队伍不断精简，商业管理团队要加强，“我们希望一部分销售人员能通过培训转过来，完成这个转型。”
“转型要过一个阵痛期，经营管理物业的人才要求比销售高很多。”某商业代理公司高管举例称，有个开发商想引入高端品牌，但有一家百货公司的租户在拖后腿。要想完成高端统一，就必须违约。做持有型开发商，类似这样的决定天天发生。观念要有很大的转变。
SOHO中国昨日公布的半年报显示， 该公司当期实现营业额12.22亿元，同比(较上年同期)下降约54%;净利润为6.13亿元，同比下降约65%。
