一石三鸟
但与业内的交口称赞不同，何享健的美的交班绝非看上去这么简单，颇有一点儿刻意为之的痕迹。
2009年8月26日，何享健在美的电器董事会上辞去美的电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。 显然，何享健与联想控股董事长柳传志“扶上马、送一程”的做法并无二致，方洪波接任美的电器董事局主席3年后，进一步接过了美的电器控股股东——美的集团 董事长的重任。同样，与刚“转正”的联想控股总裁朱立南将操盘联想控股整体上市相同，方洪波也需“捉刀”美的集团整体上市。
由于停盘，美的电器称，“将构建现代企业制度，美的集团总部和二级产业集团部分管理职能进行整合。”
业内人士认为，此次管理职能整合应为美的地产将由美的集团四大二级产业集团之一转入美的控股旗下。换言之，美的控股将下辖美的集团、美的地产等二级产业集团;而美的集团将撤销原有的制冷、日用、机电等三大二级产业集团，直接下辖15个左右的家电事业部。
资料显示，1997年，何享健第一次推动事业部制改造，这大大激发了美的各家电事业部的积极性。
2006年7月，作为美的电器上市公司的经营主体，美的冷电正式成立了冰箱、洗衣机两个事业部，但随着企业的快速发展，美的冷电作为美的集团二级产业集团，其下辖事业部各自为战，尤其是营销成本高企的问题不断凸显。
也因此，2009年7月，美的冷电中国营销总部正式成立，将空调和冰箱事业部的市场部门划入中国营销总部，而各事业部原有的采购、生产、计划、物流 等职能依然保留。新成立的中国营销总部全面管理美的冷电58个区域销售公司，仅承担监控、协调、指导和服务功能。这是美的事业部制的第二次改革。这在一定 程度上削减了各事业部的营销成本，但对于以销售为导向的区域销售公司来说，规模导向而非利润第一的既定惯性仍然难以改变：2011年，美的电器营收同比增 长25%，但净利润仅同比增长12.31%;而且，美的冷电、美的日电的营销同样各自为战。
在2011年下半年被爆出大批裁员的消息后，美的集团剔除地产这一非业务核心板块、打通美的冷电和美的日电界限的想法逐渐成型。
“美的集团的这一调整还可以使方洪波与黄健的关系处理得更为稳妥。此前，由于方洪波主要掌管美的冷电，而黄健主管美的日电，作为美的集团最为重要的 两大业务板块掌门人，两人关系甚为微妙：一方面，方洪波明显是何享健全力扶持的接班人，但因为业务板块的平行关系，又似乎为黄健留下了想象空间。”前述不 愿具名人士称，“这次调整之后，方洪波作为美的集团董事长，将由此前更多关注美的电器业绩转为着重集团人事安排和战略考量，而黄健作为集团总裁，也将全力 配合方洪波，主抓美的集团业务运营、事业部打通和利润提升。”
不难发现，明确高管分工、减少内耗，优化集团产业布局及寄望美的地产未来发展，何享健此次“卸任”可谓“一石三鸟”。
