【导读】经济之声十周年之际，将携手长江商学院与各领域企业家深度对话。几年来，奇虎360公司屡次用破坏和颠覆的方式，从垂直领域的一家普通公司一跃成为知名上市企业。其成功演绎的互联网行业中“桌面占领”模式，也被选入长江商学院的经典案例教材。今年以来“手机大战”、“搜索大战”和3Q大战的余波诉讼，让360依旧风波不断。今天，经济之声对话奇虎360董事长周鸿祎。
据经济之声报道，与周鸿祎的对话，从今年下半年暗流涌动的3B搜索大战说起。搜索是互联网行业最直接、最强力的流量变现业务。作为掌握中国最大流量的互联网厂商之一，手握中国最早从事搜索行业的技术班底，周鸿祎做“流量批发商”的梦想早已不是秘密。
但今年以来，360与小米等厂商的手机大战没完，与腾讯的3Q大战余波诉讼未断，就进军搜索正面挑战百度，仍让很多人大感意外。周鸿祎说，做搜索是被“逼上梁山”。
周鸿祎：过去导航站用户搜索我们会导给百度。谷歌撤出中国后，百度认为没有必要向我付钱了。后来我就支持谷歌，但谷歌撤出中国后服务不稳定，给用户体验带来很多困扰，我也试着说服谷歌把服务器搬回中国，但谷歌不回来。这促使我下决心做搜索，如果把流量都给百度，它不但一分钱也不给我，还会把我看成潜在对手。
搜索的变现能力巨大，消耗成本和流量驱动要求也很高。面对中国互联网三巨头之一、搜索市场占有率近八成的百度，360的技术和储备谈不上优势。周鸿祎对此当然清楚，他一方面死盯百度船大头沉，以及其竞价排名的种种弊端，打出“做干净的搜索”的口号;另一方面，在产品上剑走偏锋。
周鸿祎：我们这次做搜索，做了AB队。自有团队叫A队，在外面投资了百度谷歌离职员工做的搜索公司，叫B队。这两帮人是“尿不到一块去的”，做搜索的理念不太一样。我让AB队同时做，最坏的是得到一个搜索，最好是得到两个。我给他们同样的流量，观测数据，谁的数据好就用谁的。
