业内也有一些声音质疑联想此次登顶的意义——靠别人逐步淡出市场得来的第一有什么意义?PC已经是一个没落的行业，得了第一又能怎样?的确，PC产业已经度过了其高速发展时期，已经增长放缓，有研究机构甚至预测，全球PC行业出货量将在2012年首次出现负增长的情况。从另一个角度看，惠普、戴尔等厂商都在把关注的重心逐步向服务器、存储等高端商用产品和软件方面转移。对此，联想有着清醒的认识。
“在PC领域，我们要不断改善我们的利润;在PC+战场，包括智能手机、平板电脑和智能电视，我们在中国市场取得了初步的成功，下一步会逐步进军海外市场;大力发展企业级产品也第一次列入了联想集团的年度规划，我们已经和EMC合作进军存储市场，服务器业务也将走出国门。这些都是我们下一步的战略重点。”陈旭东介绍说。
平板笔记本电脑定义未来
“我们再一次用好的业绩证明了我们的成功方程式，那就是清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式以及多元化的团队和文化。这些是我们切实可依的成功法宝。这些成功法宝将会保障我们成为全球个人电脑无可争议的领导者。”杨元庆特别强调了联想在产品创新方面的看法。他认为，在绝大部分厂商把个人电脑已看作大宗商品时，联想却一直孜孜以求，不断进行创新。多种技术架构带来更多的创新可能，过去只有Wintel，现在ARM、Android的兴起则带来百花齐放的局面。同时，新形态的产品层出不穷，PC正从过去仅有的台式电脑、笔记本电脑形态，向智能手机、平板电脑、智能电视等丰富多彩的形态演进，“它们像缪斯一样，不断带来新的灵感”。
平板笔记本电脑，联想在业内第一次提出这个全新的产品类别。它是从英特尔近一两年倡导的超极本延伸而来，是传统形态的笔记本电脑和平板电脑的融合，借助Windows 8的支持，它很可能成为电脑产品革新的一个重要方向。
针对这个名称，陈旭东解释说，平板笔记本电脑其实本质上就是一个超极本，只不过联想在深入分析客户的需求和体验后，希望让这类产品在产业中有一个更清晰、形象的定位。
此次联想推出了四款平板笔记本电脑产品，包括针对消费市场的可360度自由翻转的IdeaPad Yoga和IdeaTab Lynx，以及针对商用市场的可旋转折叠的ThinkPad Twist和分体式的ThinkPad Helix。其中13.3英寸和11.6英寸显示屏的两款Yoga产品将于10月23日首先在中国上市发售，销售渠道包括全国上百家联想专卖店和各类网络销售平台。
人们对全尺寸键盘和大屏幕显示的需求依旧，因此翻盖式笔记本电脑将不会消失;而同时，人们对平板电脑上触摸的体验又欲罢不能，这使得两种产品都有充分的理由存在。
“如何让用户在选购时避免左右为难，在携带时又很轻巧、不累赘呢? 既有大屏幕和全尺寸键盘，还能具有轻薄灵巧的外形，超长的待机时间;既能翻盖，又能触摸，还能在不同形态之间自由切换，拥有丰富的应用……一台电脑，多个角色，相信那会是所有用户梦寐以求的产品。”对于联想新推出的创新性产品，杨元庆显然偏爱有加。“它彻底颠覆了传统笔记本电脑的使用模式。我想做一个大胆的预测：不久的将来，平板笔记本电脑将成为电脑领域新的标准、新的主流!”
据记者了解，Yoga是联想从2004年就开始研发设计的一款创新形态的电脑，其第一代概念产品曾于2005年获得国际著名的红点最近设计奖项。当时，Yoga的显示屏和底座是通过一个可锁定角度的软皮相连接，而不是现在的转轴设计。2012年初，Yoga作为全新设计的全球第一款多模式超极本在国际消费电子展(CES)上发布，其屏幕可以360度翻转，一直翻转到笔记本键盘的背面，让人将其当作一台平板电脑来使用，还引入触控、手势等多种创新的人机交互方式。陈旭东透露说，联想已经在这个产品上申请了十多项专利，以防止其他厂商跟风模仿。
联想成功的关键
2000年8、9月间，时任联想集团CEO的杨元庆带领联想高管专程赴IT圣地美国硅谷取经，考察结束之时立下“联想在十年内进入世界知名品牌行列”的宏愿。从这个时候起，联想国际化征程已经正式开始。在经历了一段多元化的探索后，联想将业务聚焦于电脑业务，并在2004年12月，正式宣布收购IBM PC业务，开始了真正的国际化之旅。
而现在，联想已经成为全球PC领域的领导厂商，其国际化战略取得初步成功。目前，在联想集团执委会的9名执委中，有6名来自中国以外的其他国家。这样多元化的高层组成，使得各个国家的员工特别愿意发挥自己的力量去为公司工作。因为这样的企业能够给员工更大的发展空间，而不是做到一定级别就到头了。
在经历了一段阵痛的磨合后，联想的全球化战略逐渐清晰：两大市场(新兴市场和成熟市场)、两种客户(商用客户和消费类客户)、两大产品集团(Think产品集团和Idea产品集团)被清晰地划分出来。在此基础上，联想合力形成两个“拳头”——以Think产品集团为“左拳”，主打成熟市场和商用大客户;以Idea产品集团为“右拳”，主打新兴市场和消费类客户。前者打的是保卫战，在巩固市场的同时，更关注业务的赢利能力，保证利润最大化;后者前期不以赢利为目的，而将重点放在占领市场份额、获取市场认知度上。
待联想的国际化逐步走上正轨后，要想再继续扩大规模，持续并购就成为联想的核心战略之一。面对日本这个“全球最封闭的市场”，无数中国企业不得其门而入，而收购日本NEC，帮助联想一跃成为日本PC市场的NO.1。2011年6月1日，联想集团宣布收购德国Medion公司，这是一家在西欧拥有很高的品牌知名度，同时在消费电子领域相当领先的企业。并购之后，联想成为德国市场第三。9月5日，联想宣布收购巴西消费电子厂商CCE公司。这次收购使联想在巴西的份额接近翻番，成为巴西市场第三，并在当地获得了生产制造基地，提高了Lenovo的品牌知名度。联想能取得目前的业绩，与这些成功并购来的企业密不可分。
在稳固和拓展PC全球市场的同时，联想将疾驶的战车又开进了更具挑战性的移动互联市场。2011年1月，联想正式成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)。紧接着，联想发布了一系列智能电视、智能手机、平板电脑产品。让人意想不到的是，根据最新的市场报告，联想已经超越诺基亚，以11%的市场份额成为中国市场第二大手机厂商，同时，联想也已经是国内安卓系统平板电脑的第二大厂商。
杨元庆曾经发誓要让联想从全球PC行业领导者上升到PC+领域内的领导者。也许那一天并不遥远。
链接：联想对笔记本电脑和平板电脑融合演进的理解
PC+时代，笔记本电脑和平板电脑作为两类重要的个人计算终端品类，在用户的信息生产和消费中扮演着越来越重要的角色。随着用户对使用体验需求的变化，这两类产品的形态也在不断融合演进。
笔记本电脑的演进：
联想认为笔记本电脑产品分为传统笔记本电脑、触屏笔记本电脑和平板笔记本电脑三个发展阶段。传统笔记本电脑通过键盘和鼠标进行操作，采用了经典的人机交互方式，是信息生产、内容制造和使用过程中不可或缺的工具。随着触控技术的普及，用户习惯于通过触控体验来浏览内容、实现应用，这便催生出了触屏笔记本电脑，但在传统笔记本电脑形态下，其触控功能无法发挥最大效果，为了获得更好的人机交互体验 ，平板笔记本电脑应运而生。
平板电脑的演进：
联想认为平板电脑分为了平板电脑、带外接键盘的平板电脑、平板笔记本电脑三个阶段。平板电脑轻薄便携、交互自然，但缺少稳定快速的信息输入方式，更多用在休闲娱乐场景中，局限性较大。为了弥补信息生产功能上的不足，可以外接键盘的平板电脑随之出现。这种可外接键盘的平板电脑，尽管丰富了产品的功能，但在便携性上打了折扣，也影响了用户的使用体验。在平板上集成更多笔记本电脑功能，是用户的普遍需求，也让平板电脑的形态不断变化，进而演化出了平板笔记本电脑。
记者手记
为联想的成功喝彩
总有一些人，见不得别人的好。
在联想被Gartner的报告称为全球最大的电脑厂商时，又有人跳出来不断地质疑——这个第一有意义吗?联想有创新吗?联想有利润吗?公司有竞争力吗?一位业内知名的互联网分析师甚至拿联想和腾讯的市值做对比，想以此说明联想的第一并没有什么价值。
互联网是个充满创新的行业，但社会经济的发展，最终还是要靠实体经济作为支柱。互联网经济和实体经济各有其价值，低毛利、低附加值的行业比比皆是，但这些企业实实在在地为社会创造着价值。如果简单地以互联网的思维来看待实体经济，那么很多企业早就都应该关门歇业了。
从20万元起家，到国内电脑第一品牌，再到全球最大的电脑厂商，联想的成功是任何人无法抹杀的。和同时期起步的很多同行厂商相比，联想不仅是其中的胜利者，更是中国企业走向全球市场的成功典范。
在成功并购IBM PC业务后，联想真正开始了其国际化进程。贝恩咨询公司的分析显示，1996年至2000年，在他们调查的7个发达国家的7500家上市公司中，只有六分之一的企业在国际化的过程中实现持续赢利。而企业不成功的并购案例则比比皆是。联想不仅经受住了考验，而且将当年130亿美元的销售规模提升到现在的300亿美元。这样的成绩放在全球范围也是可圈可点的。
其实，联想人比任何其他人都更清醒地认识到自身的短板。努力提升盈利能力正是联想在成为全球第一后要更加关注的问题。在PC+时代，联想向移动互联方向的转型已开始初见成效，联想已经开始思考如何将这一业务向全球扩展。而向企业级业务转型，将是联想面临的更大挑战。
让我们给联想更多的理解和支持，相信联想会回报给中国产业界更多的奇迹。
