宽宽长长的黑色办公桌上，一个黑乎乎的笔记本电脑放在角落里，在略显凌乱的一堆堆资料中半露着身影。它的主人郁振卫正忙碌着——电话不时响起，办公室门不时被敲响，多是紧急等待被确认的报告或者需要签字的方案。
郁振卫是“60后”人，是上海锦佩工艺品有限公司的董事长。互联网虽然在1987年就进入中国，但是与他迟迟毫不相干。桌上的那台笔记本电脑，是一年多前才溜进他的办公室，跟随着闯进他生活的自然是互联网。
郁振卫说自己很传统很忙，而且一直过得不错。他对《第一财经日报》说：“我对传统的行业游戏规则很清楚，自己公司的产品在传统的商超渠道销售一直名列前茅。”作为一个企业的掌舵人，他每天空闲的时间很少，对互联网这种新生事物不管不顾。
他觉得好的东西，拿去与“80后”的儿子分享时，儿子说互联网上有，这些东西总被儿子通过互联网照得失去了光环。一年多前他给自己买了第一台电脑，开始网上冲浪。
“50后”、“60后”传统优势企业家最后的孤岛，正在被各个方向的互联网压力消融。被动“触网”，成了他们必须的选择。
互联网孤岛
“改革开放后，第一波取得大的成功的企业家大部分是‘50后’、‘60后’。他们在传统游戏规则中保持了很长时间的优越感，这也让他们一直驻留在互联网时代以外的传统孤岛。但是互联网的压力正在各个方向袭来，即使是这些优越的企业家群体，互联网也成了他们必须要去面对的一道新坎。”北京大学舆情监控与和谐管理课题组的高级研究员梁长玉对本报记者说。
梁长玉介绍了两个案例：一个“50后”老总的公司最近申请著名商标，该公司包含销售额、市场份额等硬性指标都是符合申报条件的。对那个老总来说，申报只是走时间和等待而已，但最后的消息让其大吃一惊——没有通过。有关部门告知：影响申报的是网络上消费者关于公司产品的负面评价。至此，那个老总第一次上了网，也第一次知道自家产品在网络上有着那样的反馈。
另外有一个“60后”的老总，长期以来给国际客人做代工，高科技含量的服装在国际上认可度很高。国际业务受到金融危机冲击后，开始推动自有品牌在国内的销售。在网络上开了专卖平台，预想中产品能很快打开销路，却久久不见市场动静。“他们产品作为国内市场一个新品牌，在网络上一点信息都搜索不到，即使是负面的评价都没有，这在互联网平台上是很可怕的，完全不被知晓，产品怎么卖?”梁长玉说。着急的老总咨询了梁长玉，梁长玉发现他对互联网完全是新人，一窍不通，之前就是很机械地让员工开了电子平台。
业界曾经预言：“互联网经济正全面整合社会经济结构，向4个A方向逼进：Anywhere(任何地方)、Anytime(任何时间)、Anyone(任何人)、Any device(任何工具)。”看起来已经成为现实。
“因为观念和语言的障碍，‘50后’、‘60后’老总更多被天然地屏蔽在互联网前沿的圈子外。”上海梅花信息有限公司总裁刘建平说。
梁长玉称，互联网不再是某一代人独特的生活方式，对于企业而言，不再是选择或者不选择的问题。你也许还可以隐在传统渠道活得很好，但你不能因此躲避互联网上对你的人肉搜索。“要发展，必须懂得互联网。”
大象的觉醒
“50后”、“60后”老总所带领的企业，大多是国内企业中的“大象”。梁长玉所参与的“德商企业家俱乐部”，已经有200多家会员单位，“老总绝大部分是“50后”、“60后”，他们的企业年销售额都上亿元，他们具有强大的传统资源优势和资金优势。他们的企业最有可能成为中国卓越的企业，但因为掌舵人的个人年代特性，却又最有可能被互联网的门槛绊倒。”
互联网的功能，郁振卫目前使用最多的就是搜索，“搜索上下游的资料、行情分析等等。”以往，由于终端直接铺货零售，对于消费者的反应他是很清楚的，但上游的变动，就要求他在至少每个季度，专门安排几天时间，走访上游所有相关的人，专门搜集最新资料。使用互联网之后，他改变了这个习惯，“也会时不时地和相关环节的合作伙伴碰头见面，但目的改变了，是为了放松、增进感情。”而且，他认为互联网获取的资料分析比以往更为准确有效。
郁振卫的公司，前年就新建了电子商务部，“当初的设想很简单，就招了三四个人，对他们不重视，也不提很高的想法和标准。”他自己触网之后，开始意识到自己的重视度不够。他们传统渠道的销售还是很稳定，电子商务部每年几百万的销售对于他们总体销售额还是很小的一块。但是，亚马逊、京东这些电商每年巨大的销售数字与增长速度叫他吃惊，“不重视互联网，企业要出问题的。”他下定决心，从头开始深入了解互联网的游戏规则。
压力正在迫使这些传统优势孤岛上的企业家觉醒，刘建平说，这些大象觉醒的力量也是很可怕的，意味着互联网时代新一轮裂变的开始。比如周大福建立互联网的销售平台后，对纯粹的钻石电商企业产生非常大的冲击。“因为传统模式的品牌企业有着更强的行业优势与根基。”
