企业要创造非常好的内部体制，形成一个尊重人、培养人、成就人的文化氛围。现在大家都明白，你不尊重人很难招到人，你不培养人很难成就人，在远东现有8000名员工当中，可以讲每一个员工都感受到了我们文化价值力量，也就是每一个人客观上都是为了别人，主观上是为了自己。
我们的激励是多方面的，我们叫六子登科。一方面你要给他有很好的位置，他到你这个组织来，他能做什么样事情?你给他什么样的平台他很在意。另外你要给他成长的空间，要有机制。还要给他票子，很少有人能够长期无私地奉献、不记个人的得失。再加上你要给他房子，至少给他买房子的能力。另外我们中国人很讲面子，所以面子和里子怎么结合好?这些我们企业都顾及到的。在远东最为关键是给员工短期、长期各种激励，让他感觉付出一定有回报的体制和制度安排，短期激励当天能兑现一定不拖到第二天。这样做的最大好处是我们使很多人留得住、招得来、用得好。我们远东大学也是最早的企业大学之一，现在可以讲也是全国排在最前面的几个大学，每年培养的人数也是数一数二的，而且像俞校长一样，聘请全国各地最好的英才为我们讲这方面的课程。
对个人而言，同时要注重自我提升力。我们这些人以前在学校没有学到什么东西，现在我感觉到要想能够做点事情，一定好好学习。我自己每年有3个月的培训时间，如果我不充电我就不能放电，我就容易触电。我们远东大学是最早的企业大学之一，聘请全国各地最好的英才为我们讲课，每年培养的人数也是数一数二的。
对于塑造领导力，我的体会主要有三个方面。1、良好的品德。跟你交往一段时间，你这个人可不可以交朋友、对我有多大帮助人家肯定明白，事情一定有因果关系，我相信多做好事多积德，你要与人为善、要能够可以更多站在对方角度思考问题，你就会得更多的知心朋友。
2、有积极的态度。与其什么都不情愿，还不如每一件事情都当自己做，要我做和我要做其实就是企业自我管理的核心，我相信无论你是在制度考虑层面还是在企业竞争力塑造方面都是至关重要的。
3、有综合能力。比如思维能力、判断能力、决策能力、应变能力、组织能力、学习能力。你为什么成为领导?为什么领导这样组织能持续创新、持续走向成功?毫无疑问都和这些能力都有密切的关系。
好的企业一定是要传承下去的，我们只不过是这其中的一站，重要的是怎么把自己这一站站好，然后创造更好的环境，让下一代能够继承这样的事业发扬光大。我为自己定一个目标，什么时候我不在这个公司发挥影响和作用了，企业却比我在的时候还要做得好，这说明我的企业是有竞争力的、说明我做对了，现在我定一个目标——55岁我做股东就没问题，现在还是董事会主席，尽管我们产业板块全都经营管理班子，但事实上这在一个过渡期，我们需要考虑这样的传承。
远东是一个有志于把企业做大的企业，也是一个有志于好好享受生活的企业，无论怎样都没有忘记创事业是为了更好、更快乐幸福的生活，我们肯定会按照这样的理想和追求，使我们的事业做得更好、使我们生活能够更幸福。
