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魏建军:自主车企应聚焦资源创领导者品牌

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-11-09 09:12:49    来源: 证券日报     评论:0
导读

  就目前中国自主品牌而言,要想在消费者心中有地位,最重要的就是聚焦发展,而非求大求全,以聚焦创建品牌,并成为某一个领域

  “就目前中国自主品牌而言,要想在消费者心中有地位,最重要的就是聚焦发展,而非求大求全,以聚焦创建品牌,并成为某一个领域的专家品牌、领导者品牌。”作为党的十八大代表、民营汽车企业家的长城汽车(601633)董事长魏建军对自主品牌发展有着这样的感悟。在此前的20余年间,他已将长城汽车从一个小厂发展成为现代化的国家级大型企业、国内首家在香港上市的民营汽车企业、跨国公司。

  在魏建军看来,目前自主品牌还不够强大,没有可供挥霍浪费的资源,那就要把好钢全部都用在刀刃上,专注于某一个细分市场做精做细,通过细致的市场调研和产品企划,真正拿出有竞争力的产品。

  长城汽车正是基于这样的思路,才能连续保持净利增长的发展态势。

  自2011年国家调整汽车产业政策后,自主品牌份额持续下滑,汽车上市公司的业绩增长也是负多正少。而长城汽车在2011年实现营业收入同比增长 30.9%;净利润34.26 亿元,同比增长26.8%。今年前三季度实现净利润38.68亿元,同比增长47.82%。

  SUV领域一直是长城汽车的长项,其哈弗品牌多年来稳居国内SUV市场的销量冠军宝座。根据长城的规划,针对哈弗品牌,公司将在2013年推出高端车型,以摆脱目前产品主要集中在中低端的现状。

  除了SUV,长城聚焦的另外两个品类是皮卡及轿车。在轿车领域,长城只做A级车,并推出自己的高端车型,形成全系A级车阵营。

  在魏建军心中,长城轿车只做A级车也是要拿同级别销量第一,落在后面的价值都不大,“只有这样,我们才有产品的定价能力。比如我们C30的定价就算是在自主品牌里面非常高的,我们比其他同级别的自主品牌车型都要贵一万元人民币”。

  而如何保证这个能力?魏建军认为,对供应商拥有制衡能力达到成本控制,以及过剩的技术投入策略,是自主品牌持续生存之道。

 
关键词: 魏建军 资源
(文/小编)
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