张文伯说，名导本身已具备品牌价
值，陈凯歌亦拥有自己的成熟创作团队，不必新丽过多参与。“我们给的是营销的帮助，具体点说是个人品牌的提升和保护”。在《搜索》一片中，多年未拍摄现实题材电影的陈凯歌从“人肉搜索”这一新话题中复出，而背后正是张文伯团队的精心选题和策划。细节处如把女主角姚晨带到老东家《新京报》的编辑部见习记者生活。
曹华益还透露，现实题材之外，新丽不乏让陈凯歌执导高成本大制作影片的计划。
“资金断档期”的融资难题
曹华益不止一次直陈影视市场众多“热钱”涌入造成的危害，“不但未能给电视剧产业注入新鲜血液，反而引发了生产过剩，导致整个行业的亏损”。
在上述行业报告的统计数据中，2005年国产电视剧能够进入电视台进行播放的比例为73%，2011年这一比例预期降至34%。
但拍摄影视作品确实有募资需要，新丽传媒也不例外。一方面是由于影视剧拍摄的成本较高，另一方面是影视剧具有从资金投入到发行收入回款存在较长周期的特性，加上公司要保持一定的生产扩张，“因此影视公司在净现金流动方面都存在压力”。新丽传媒副总裁徐佳指出，影视剧拍摄阶段的采购支付一般以资金垫付方式进行，制作完成后，完成销售的同时，还需要与电视台协调播出时间，逐步实现回笼资金。
实际上，新丽已是行业中现金回笼最快的之一。这得益于总体100%的上映率，而快速上映来自前期与电视台的良性沟通和预售计划。以最卖座的《悬崖》和《传奇之王》为例，2011年12月份获得发行许可证，1月1日就已播出。
说回募资的需求，徐佳表示，如果单靠创始人的自有资金，一年只能支撑两、三部戏的产量，没法在短时间内壮大。因此，借助资本的转轨是新丽传媒求得发展的必由之路。
对此，曹华益尝试的第一种方式是扩充股东和合伙人。2009年，新丽传媒的前身东阳新经典影业公司引入第二大股东、今天的新丽CEO王子文，2011年又进行股改，引入了一些新投资人。盘活了2010年、2011年两年的影视剧投拍。同时也明确了公司高管的分工架构——曹华益主外，全力负责创作业务;王子文主内，做公司的内部管控。
此间，新丽传媒也顺利地获得多家银行贷款，但由于贷款通常为一年期，到期时，使用贷款资金的影视剧很难完成全部的资金回笼，所以仅靠银行贷款不能解决公司资金缺口。
新丽需要更合适的募资方式，2012年5月，新丽抓住沪深交易所《中小企业私募债券业务试点办法》首批试点的机会，进行了一轮私募债券的募集。“两年期的债券适合于影视剧的制播周期”，徐佳说。6月18日，新丽传媒完成1亿元的募资，是首批募资成功的企业中唯一一家影视类公司。而7%的申购利率为首批9家企业中的最低额。
而这正好为新丽传媒的主板上市计划打下前站。在A股的上市排名表里，新丽仅次于长城影视，有望成为华谊兄弟(300027)、华录百纳(300291)等五家上市公司之外的下一家影视上市企业。
