马克思说，分工协作不仅提高了个人生产力，而且创造了一种生产力。
协作是以分工为前提的。没有专业化的分工，也就无所谓协作。现代科学管理的一个重要原则，就是在合理分工的基础上组织起严密行效的协作。只有这样，才能提高效率。
管理人员执行这条原则
一、必须对整体工作的构成以及如何完成整体工作有充分细致的了解I然后，将这个整体分解成一个个组成部分，
二、进行明确的分工。分解越正确，分工就越合理。明确了分工，就要把每项工作规范化，建立责任制。
三、进行科学的组织综台。有了明确的分丁与协作，管理人员的责任就在于检查执行情况，处理“例外”事件和考虑发展措施。
