厂商为求发展和自身安全，纷纷八仙过海，各显神通。有卖身自保的，有向上游或下游延伸的，有重组业务的，有收购扩张的，不一而足，2012年成为近几年光通信产业购并重组最多的一年。
诺西剥离光网络
诺基亚西门子去年12月与美国私人投资公司Marlin Equity Partners达成协议，将旗下的光网络业务出售给对方。这是五大设备商中第一家彻底剥离光网络的公司。另外，爱立信出售了光接入业务给合作伙伴，阿朗则有意出售其海缆业务。
Marlin将旗下的光网络公司Sycamore和诺西光网络整合而成一家新公司——Coriant，新公司将在2013年OFC美国光纤通信展上亮相，据说会推出新一代100G相关设备。
诺西一直在亏损中挣扎，断臂求生让诺西获得了生机，2012年非GAAP意义上经营利润达7.77亿欧元，同比大幅增长。诺西实施的战略重组取得初步成果，2013年将轻装上阵。
思科收购光器件厂商
思科去年3月花费2.71亿美元的代价收购硅光子器件厂商Lightwire。这笔收购反映出思科再度跨入光网络以来越来越具备攻击性，开始抢夺供应商的饭碗。思科采用Lightwire技术开发了CPAK光模块，并用于自己的100G光系统中。
思科辩称自己开发光模块是因为对CFP2光模块进展不满意，然而思科巨大的市场规模使其有能力制定自己的标准，并排斥下游供应商。此举可能使思科从光网络中获得更多利润，同时，下游供应商生存更加艰难。
普天法尔胜合资建光纤厂
去年7月，成都普天电缆和母公司中国普天、法尔胜股份和母公司法尔胜集团四方达成协议，成立光纤合资公司，各自将旗下的光纤光缆打包进新公司。合资公司计划年生产规模光纤1000万芯公里，光缆1100万芯公里。
合资公司成立背景在于中国光纤市场飞速发展，亨通光电、烽火通信等一线大厂光纤光缆产量已经达到2000万芯公里级别，并向上游的光纤预制棒大力进军，而普天和法尔胜两家公司步履缓慢，没有跟上发展步伐。随着光纤市场竞争的进一步加剧，市场份额进一步向领先者集中，中小厂商生存环境将更加恶劣。普天法尔胜此举希望在“剩者为王”的市场中，拥有一把属于自己的交椅。
Oclaro和Opnext合并
两家排名世界前十的光器件厂商去年3月宣布合并。合并后的新公司成为世界第二大光器件公司，拥有从电信器件到数据器件完整的产业链，有利于新公司加强话语权，提升利润率。根据LightCounting的报告，从整条产业链——网络服务商、电信运营商、设备商、器件商、芯片商的利润对比来看，器件商的净利润是最低的，经常处于亏损状态。两大巨头合并前的日子也不好过，合并成为提升利润率的最优选择。
同样强强联合的还有中国的WTD和光迅科技。同属烽火科技集团旗下的两家公司在2012年完成合并，成为集有源和无源器件于一身的中国光器件市场领导者。
光迅科技收购IPX
光迅科技去年12月宣布收购Ignis Photonyx（IPX），获得该公司的AWG芯片制造工艺和技术。这是一笔规模不大的收购，但具有很强的象征意义。长期以来，中国光器件厂商难以掌握核心技术，虽然占据了较多的市场份额，但核心器件和芯片需要进口，利润大多被国外厂商拿走。光迅科技收购IPX以及海信宽带收购美国光芯片公司的举动，都反映出国内厂商向下垂直整合的决心。
NeoPhotonics去年1月宣布收购日本LAPIS公司半导体光器件业务，增加了各类激光器和探测器芯片等产品，加速向下垂直整合。面对国外厂商的整体强大实力，能否做好底层芯片级产品，成为中国光器件公司挑战国际巨头领先地位的关键。
除了这些典型的案例，还有不少厂商进行了业务重组，专注某一细分领域；或者多元化经营，向光通信以外的产业延伸。为了应对市场的下滑，他们付出了艰苦的努力。据预测，2013年是光通信市场回暖的一年。冬天过后来临的是春天，这些在2012年各显神通的公司能否在2013年厚积薄发，取得出色的表现，值得人们拭目以待。
