长期以来，我国纺织企业在开展对外投资过程中十分重视风险的预测和控制，因为国外的环境是多元的，有政治、经济、法律方方面面的风险，所以如何控制多元化的风险，是“走出去”企业能够在当地落地生根至关重要的因素之一。
在近日举行的中国纺织产业实施“走出去”战略交流大会上，与会人员就如何实现海外本土化管理和风险控制等问题进行了深刻的探讨。
近年来，全球纺织业格局正在发生变化，现在国内棉花价格在2万元/吨以上，比国外市场高出5000元/吨，由此国内纺织企业竞争力大为削减，向东南亚、非洲等低成本地区转移成为趋势。国内纺织企业海外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，也意味着海外投资风险的日益加大。自2008年以来，全球性金融危机的爆发直接导致各国基础设施投资增幅锐减。一些国家经济环境恶化，政局不稳，出现了政府拖欠工程款的情况，致使“走出去”纺织企业经营风险急剧增加。
中国纺织经济研究中心主任孙淮滨表示，本地化管理就是要融入当地人的生活，进行人文关怀，使国外的员工能够得到他们应该有的待遇，得到尊重，这样国外员工就可以安心为企业效劳，这是控制风险非常有效的方法。“走进去”不光是资本走进去，同时还要开发与利用人文资源。
溢达集团桂林溢达董事总经理补充道，其实融入一个文化，首先要尊重这个文化。因为每个地方有他自己的生活习惯和追求。企业不会刻意去改变这些。他认为，一个企业到外国去投资的时候，一定要给当地(不仅是政府，更重要的是企业的员工)一个长期的发展。让本土的管理者觉得，他是属于集团的一部分，在溢达，每年都会选一些代表(不仅仅是管理层，也包括一些基层的员工，)从各个国家回到总部，回到广东的生产基地，让他们实实在在地看到这个企业，让他们对这个企业有一个亲身的感受，相信此举除了尊重国外员工之外，更重要的是企业把他们当成一家人。
“走出去”关键是把企业文化做好，让所有的员工能够理解，并在这个理解的过程中分享到企业文化带来的实惠，这样的企业“走出去”才能走得更稳，走得更快，做得更好。
真正能够解决本地风险问题的人，往往是当地的员工。所以，要尊重与理解当地员工，尽量要为他们谋得福利，在这一点上，大家达成了共识。
江苏东渡纺织集团柬埔寨工厂对每个员工的家庭里有弟弟妹妹的都一定会发放一个书包，用一个书包来传递企业对员工家庭的爱心，目前已经形成了一个制度。同时每到周六，工厂的所有的行政管理人员分成几组，对一些困难职工家庭进行访问，同时根据不同的情况，公司将采取必要的措施，例如，企业曾经就同意过困难员工停工，方便他来帮助家里收稻子和做农活。
江苏东渡纺织集团董事长徐卫民认为作为企业来说，做这些是有一点损失，但是对柬埔寨来说，影响力却非常大。所以东渡纺织在柬埔寨劳动力资源比较紧张的时候，对劳动力资源招收这方面一直进行得很顺利，而且工厂到现在为止都非常稳定。
目前，东渡纺织又开始注重对现有员工文化的提升，开办语言学习班，让柬埔寨员工学中文，同时中国员工也学习柬语，这样方便了双方进行沟通。(本报记者 王嘉)
