在应对这样的危机中,作为港口企业,我们所面临的主要挑战是:第一,港口建设周期非常长。这是一种思维惯性,包括很多外资企业也进入中国的港口业,大家都希望中国的港口行业继续保持增长,但是一个港口建设周期从建设到投产需要5年时间。所以在危机到来之前,我们首先感觉到要适当控制我们的建设,我们首先减少了集装箱码头的建设。第二,要和客户抱团取暖,港口很大的盈利是货主和航运公司,随着金融危机的到来,货主和货运公司都对成本更加敏感,他们采取很多办法来降低成本。但是作为港口这个行业,即使是航运高峰时也很难把价格提上来,所以我们和客户抱团取暖,提供增值服务,我们不仅提供港口业务本身的服务,还提供相关的物流服务。我们有自己的租线船队,我们租赁经营内陆单港设施和
同时在面对危机的时候,我们看到了有很多机会,对中央政府来讲,我们提出了“保增长,扩内需”,中央政府也进行了投入。在
所以从应对金融危机,既要采取防守的措施,能够使我们很好的渡过寒冬,同时也要为春天的到来做好充分的准备。