深圳安邦信因独特的地理位置及顶尖的技术，优质的产品质量而闻名于世。变频器企业众多，但是在发展过程中因产品质量和经营模式等问题，使一批企业逐渐退出舞台。大浪淘沙始见金，10多年来，坚韧的毅力和创新的精神一直是深圳安邦信能从众多变频器生产企业中脱颖而出的法宝。今天，面对金融危机，安邦信是如何做的？都做了哪些应对措施？李恩长总经理接受了慧聪电子的采访。用超前的眼光看市场
据了解，2008年受金融危机影响，大部分企业碰到的最大问题是市场问题，企业的产品找不到市场需求，就直接影响了企业的生产。境外市场需求大幅度下滑，国内的市场需求也不旺。当然在“严冬”到来的时候，作为变频器企业还是要练好内功，用发展的眼光看待这次经济危机。
李恩长经理告诉我们说：“在近几年，安邦信一直在管理方面做了很多前期准备，特别是在金融危机来前，就进行了一系列调整和部署，在新的布局中，进一步优化了管理结构体系和资源配备，在管理上则着重疏导，更加注重灵活性和适用性。在一些必要的情况下，我们会采取一些必要的措施，人员方面也做了相应的调整。从李总的谈话中，我们看到的是李总对这次金融危机做好的充足的应对措施，有信心度过这个难关。
严格“三化”促企业发展
2009年是充满机遇与挑战的一年，金融风暴的阴影尚未散去，作为已有11年历史的安邦信用前瞻性的战略眼光，提前做好了一些准备，采取多项措施积极应对这场来得让人无法阻挡的全球性经济危机。
在采访中，李总告诉慧聪电子网记者说，“为了更好、顺利的度过这次金融危机，已经从管理，产品，经营指标方面采取了一系列措施，同时对公司发展战略目标进行了调整。”
首先：以严格三化、产品做精、经营做优、企业做强、作为发展的战略方针，促进企业快速发展。
其次：经营指标：“三化”指的是量化，程序化，制度化，以这个为管理平台。
（1）以量化为公司和个人奋斗的目标，细化措施，量化指标。
（2）程序化为工作的纽带，提高工作效率的措施，以制度作为保障。
（3）以强有力的管理来推动产品作精，以产品做精推动经营做优，以经营作优体现企业做强。
我们清晰的看到，安邦信在这次危机中所做的一切准备，利用严格的管理及工作的细分使2009年的工作顺利的展开。保人才提高技术含量
除了经营管理方面的事情以外，还有如何把内部的生产制造成本更进一步的降低，这是企业需要考虑的又一重要问题，控制成本。在这方面，大家可能看到的最直接的源头是人力成本的控制。对于安邦信来说，在人员管理方面也采取了一些措施，这些措施在2008年就已经开始实行了，这些措施也仅仅是2008年为了公司整体的发展而进行的。2009年，李总告诉我们，这次金融危机对于某些企业来说是“危机”，对安邦信来说，则是最好的机遇，我们要在这个大家都称之为“冬天”的2009年，进行流程的最佳优化，我们要在这个时候保留住我们的人才，不要让他们流失。在2009年，尽可能的降低开支，压缩不必要的费用的同时要将产品做精，要改进设计，扩大研发队伍，不断提高技术含量。
老品牌优势尽显
金融危机是行业洗牌阶段，各种市场优质资源将进一步向品牌企业集中，集中度将更高。作为已有11年历史的安邦信来说，在技术，产品质量，服务等方面久经考验，练就了过硬的本领，强大的专家顾问团，为企业把脉，掌握技术方向，从而提高了企业的抗风险能力。另外，将凭借着丰富的文化底蕴，多年的技术积累及先进的经营理念，其独到的服务理念获得各界人士高度评价。安邦信不但在危机中生存，更有信心在危机中实现更高质量的增长。
对于未来的发展，李总表示，安邦信会继续坚持自主创新，通过继续加大研发和制造等方面投入，继续扩充产品线以及客户的覆盖面；持续保持企业产品技术创新、管理创新和业绩稳定增长，提高综合竞争力，企业才能在“金融海啸中”扬起风帆，乘风破浪，不断前行。
[编者]在本次采访过程中，从李总身上看到是充满自信，并没有看到李总因为大环境的经济不景气而感到迷茫，反而用超前的眼光看到市场的前景并进行发展战略的调整，在谈话中，李总多次强调，这次危机带给我们的不是灾难，而是对中国企业的一次历练，是千载难逢的好机会，对安邦信来说，更多的是机遇，受到的影响并不大，11年过去了，安邦信取得了非凡的业绩，我们期待着安邦信的下一个11年，我们也相信安邦信的下一个11年会更辉煌
