假设：你现在有两个工作机会，两家企业规模差不多（年营业额3-5亿），产品结构也差不多（同类产品）。可是这两家企业的老板却大不一样，A企业老板朝九晚五，每天骑着自行车上班；B企业老板经常出差，上班是自驾奔驰。你选择哪家企业？
如果你选择A，恭喜你，你是工具型人才，适合操作性工作；如果你选择B，那我要恭喜你，你是价值型人才。
对年轻人来说，走出校门，进入企业，开始自己的职业经理人生涯，你的目标是什么，我明确告诉你，就两点，一是收入，二是个人的职场发展空间。其它都是假的。
A企业老板节俭是好事。可是，你领一个文具都困难重重，用张复印纸都要登记，恐怕你很难适应吧？我认识一个保健品行业的老板，每年净赚2、3个亿，家里的沙发是10几年前的布面沙发，坐上去弹簧硌屁股；看的电视还是90年代初的球面显像管的。它的高层职员，月薪1万的，能拿到6000就不错了。劳动纪律、绩效考核等等，使劲地扣。有时候，一个月的工资不够扣，得第二个月接着扣。
要想有好的收入，得跟奢侈型老板。当然，他应该是自己享受，也舍得给得力部属享受的老板。要想有职场上升空间，那就更应该跟奢侈型老板了。
A企业老板通常都事事亲历亲为，你做什么事，都会感觉背后有一双警惕的眼睛盯着你。盯着就盯着呗，那叫监管，也算正常。但从管理角度说，A老板往往不会授权，或者说不懂怎么授权。他朝令夕改，你晕头转向。
奢侈型老板要享受生活，就必须得学会用人，学会授权，学会抓大放小。这就是价值型人才的机遇所在了。当B老板懂得管理的真谛，就是通过别人去实现自己的目标，懂得自己管理10几个人，通过这10个人去统御千军万马的时候，价值型人才的职场上升空间就来了。
拉长视距看A、B两家企业，10年后，B企业可能会规模增长几十倍，而A企业则可能还在原地踏步，或者干脆就灰飞烟灭了。
