从1998年涉足影视圈开始，11年间，通过他的运作，华谊兄弟分别占据了中国电(600795,股吧)影发行、制片市场30％和40％的份额，华谊兄弟顺利发展成中国最大的影视娱乐集团，旗下不仅星光熠熠，而且也形成了一条比较完备的产业链。于是，有人这样概括总结王忠军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。
从广告公司起家的王忠军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王忠军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。”一位跟王忠军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯”带给他诸多好处，不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。
那被人津津乐道的三次漂亮的私募和回购，除了引入新股东，他还从TOM、信中利等其他股东手里回购了部分股权，使得王忠军及其家族拥有的华谊兄弟股份从70％上升到77％。而创业板上市，则让王忠军又有了大手笔运作的空间。
不过，跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王忠军的生活似乎更多姿多彩。现在的王忠军只管理公司不到10位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手”。在王忠军看来，公司最大的竞争力就是人才，“华谊兄弟有两大财富，人才贮备与资本结构”。
就像在商界朋友中长袖善舞一样，圈住众多大腕明星的王忠军也颇有一套：“你不能硬要帮着他们做什么，这不是你的事情。”王忠军说，他平时上午在家休息，下午到公司转转，“比如拍《天下无贼》，我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。我的主要任务就是让他们把关系处好。一部电影，前前后后有上千人为它工作。这些人，我根本不认识。偶尔去现场探班，我问冯小刚‘怎么样？还需要我做什么？’冯小刚说‘没什么，你瞧好吧。’这就行了。”
“我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者因为某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。”王忠军自己比较得意的是公司的人才储备，他觉得在国内的传媒公司中，华谊兄弟是做得非常好的一家。
“你要不要做时代华纳，还是只要赚钱？”当王忠军第一次邀请马云加入华谊兄弟董事会时，马云反问道。王忠军说想做时代华纳，马云说：“这样我才有兴趣。”
王忠军显然是扣环的高手，特别是近几年，华谊兄弟已经构建出成熟的业务模式，一环扣一环地将整个娱乐产业链全面覆盖，实现了产业链的无缝对接。
在王忠军看来，未来5年～8年里，有可能有上百亿美元规模的企业出来。而上市，无疑为实现王忠军“打造中国的时代华纳”大梦提供了更多的可能性。
