下面我从两个方面—中国民营企业所处的内外部环境进行分析，希望对变革中的民营企业能够所有帮助。
1.从外部环境来看：
1）中国民营企业的整体结构化的战略策划/计划能力和预测能力缺乏；随着中国加入WTO，中国政府对于不同行业垄断的逐步放开，中国民营企业在未来的3-5年内将面临着巨大的挑战，“新老企业，靠以前的关系和垄断地位赢得市场”的局面将被打破。比如：航用油油价放开，航用油的批发零售权利放开，面对众多的国外油料经营巨头，国内的竞争将变得越来越残酷。
2）中国民营企业的生存危机意识缺乏，自我感觉往往良好。我们曾经面对国内几个著名民营企业的内部中高层员工做过一个调查，题目是：您了解行业发展趋势和最大的竞争对手情况嘛？调查结果是67.7%的民营企业内部员工认为“在本行业是存在比较有影响力，还有许多强有力的竞争对手，但是了解不多”。
3）中国民营企业对行业内的国家现在和将来采取什么样的具体政策还不明朗，对在国际上存在的行业标准也不是非常清晰。井底之蛙的现象非常突出，为企业制定具体的发展战略和应对策略带来很大的困难。
4）中国民营企业参与全球化竞争的经验不足，中国市场化经济体制不过才十多年的历史，与发达国家没有可比性。在融入世界全球化体系后，我们自身的制度不健全和经验的不足，将成为中国民营企业最大的风险。
2.从内部资源来看：
1）随着民营企业的不断发展壮大，股东思想不统一，利益难以统一导致决策层、管理层和执行性的工作很难得到足够的支持；
2）企业股东和员工由于缺乏良好的职业规划，对企业发展前景存在疑惑，所以要求就会出现了下面问题：员工要求改善待遇、股东要求高额回报、世界范围内的薪金下调；于是矛盾加重。
3）帮派现象异常突出；由于公司内部的权、位、责任出现了不配套，利益分歧加剧，企业内部不同员工之间也就存在了不同的派别，为争取自身的利益，不断打击其他派别，使得公司内部损耗异常巨大，员工之间的隔阂越来越严重，致使企业运作不畅通。例如：中国民营企业中层管理人员选择“肯定有帮派的”比例是49.5%，基层员工选择“肯定有帮派的”比例是33.4%，同时，10%的高层管理人员还选择了“没有帮派”，可见中国多数民营企业的管理高层没有觉察到内部帮派可能的可能危机。（资料来源国内著名市场调查公司）
4）民营企业注重眼前利益较多，结果在转型期，大量新制度的出台和试行，造成某些制度条款和执行上的不完善，加上企业各个部门间沟通协调不善，任务分配不均衡等，导致中国民营企业在近一年内凝聚力降低。表现为一部分人对于中国民营企业的发展和未来悲观和失望，可见对于中层人员的管理水平和综合素质的提高确实是一项迫切而重要的工作。
5）民营企业发展到一定阶段，在早期良好的沟通也在企业的发展变化中出现了严重危机，例如：中国民营企业中层管理人员选择“沟通不畅的”比例是29.5%，基层员工选择“沟通不畅的”比例是39.5%，同样，42.9%的高层管理人员还选择了“没有时间沟通”，可见沟通已经成为了中国企业发展的病毒”。（资料来源国内著名市场调查公司）
6）内部员工满意度较低：主要表现在对个人成长的低预期，中国民营企业内部“个人的教育培训（2.86）”、“个人发展机会（2.96）”、“个人能力和潜力的发挥（2.98）”（资料来源国内著名市场调查公司）；以及部分管理人员领导方式与员工预期之间的较大差距。
7）员工对企业未来缺乏信心与敬业感的降低：例如：中国民营企业中层管理人员选择“敬业的”比例是35.5%，是除了基层（29.5%）员工之外最低的，同样，22.6%的中层管理人员还选择了“疑惑的”，可见他们对于公司的未来发展没有信心。更让人担心的是只有29.0%的中层管理人员和50.0%高层管理人员选择“充满希望的”。（资料来源国内著名市场调查公司）
8）不公平感的增强：中国民营企业32.20%的员工选择了“不公平的”；这种感觉源于对于公司动态、社会新观念新知识的不了解、不适应（30.70%的员工选择“接受新观念与新知识”是他们最应加强的能力，在全员最应加强的能力中排名第一），和与过去相比待遇不能够随着工作量、工作难度增大而增加的不满。
