2009年中国率先突破危机，向世界呈现出中国经济的发展韧性和巨大能量。在有影响力的国际品牌纷纷把重心移向中国市场的同时，中国服装品牌也需要重新思考在世界格局中的位置和价值。今天的服装品牌更需要理清方向，实现在经济强势发展下的时尚崛起。由工业和信息化部以及中国纺织工业协会支持、中国服装协会主办、北京市经济和信息化委员会特别协办、山东如意集团协办的“如意?2010中国服装论坛”上，众多领导、学者、企业家济济一堂，共同探寻服装品牌的方向。山东如意集团董事长邱亚夫： 自信 自强 自立
首先我认为中国纺织服装人应当在新的历史时期自信、自强、自立起来。最近如意收购了一个意大利的和一个德国的服装厂，他们都有上百年的历史。在近距离接触了他们的设计、营销、生产过程之后，我认为在工艺设计水平、市场营销能力、品牌文化内涵、企业管理水平等方面，中国起码已经有10%的企业不输于他们，而且是远远地超过他们。特别值得引以为豪的是在这两年的经济危机中，中国纺织服装人在认真地、谦虚地找我们的差距，寻找我们的方向，而有些国家只是在埋怨，还沉浸在过去几百年的辉煌中，他们是真的没有出路了。
第二个我特别想说的是中国纺织业要坚持自己的市场份额、营销能力。国家和政府在产业振兴规划中要求我们行业要转变增长方式，要从低端向高端发展，这无疑是对的，中国纺织业必须增加附加值、增强品牌竞争力。但很多专家学者说：“中国一件服装才卖100元、500元，你看国外的西装卖两万元。”我认为这种拿我们的大众消费品牌来和国外奢侈品牌相比是不正确的。销售本来就是分层次的，经过几十年的打拼，中国纺织服装在大众消费领域、在中高档消费领域已经有了自己的市场，有了统帅地位。我想今后也会出现中国的奢侈品品牌，但是我们要从基础做起，要大范围地营造成熟的环境，这绝对不是靠期盼、靠急功近利去形成的。
在这样一个大时代，中国纺织服装人可以通过整合国际资源，帮助我们发展、提升，弥补我们的很多差距。特别值得提到的是服装品牌企业之间的配合、产业链的融合，由此形成非常大的凝聚力，我感觉这需要市场的力量和政府的力量强力推进。中国纺织服装品牌的强大，在十年、二十年后一定会实现。 广州例外服饰有限公司董事长毛继鸿： 重新思考我们的文化价值
2009年我也参加了几次国际大会，提出了这样一个观点：我们一直都在寻找方向，那为什么要寻找方向？我自己有一句话――方向比距离更重要，其实过去我们都在解决距离的问题，但是如果我们方向错了，什么问题也解决不了。而我认为真正的出路必须是人与人、人与自然、自然与自然的和谐发展，我们必须要在这样一个时代里去重新思考我们的文化价值。
最近有一本书《中国梦》，我建议大家去看一下，里面最主要的观点是：这个世界太重要了，我们不能把它交给美国，那我们能把它交给谁呢？我想是等待中国的回答吧。在这样一个充满危机的时代，我们整个服装行业应该一起探寻能给这个世界带来的贡献，并一起努力。其实几年前在我们企业有个口号是“寻找当代中国生活美学的自我”，这说出了我们内心的一句话，要将自我寻找回来。那个自我不是自负的，而是自我的觉醒、觉悟，只有我们的文化自我觉醒起来，未来才会有发展。
其实我在这里表述这个观点，就是希望大家从此刻开始，共同开启一个探索中国未来品牌与未来价值的新纪元。我想世界一定是属于中国的，我们一定会实现中国梦。福建七匹狼实业有限公司董事长周少雄： 站得更高 看得更远
我觉得首先要想想我们现在的处境，跳开去用另一个更高的视角来看我们的行业、企业、品牌的话，也许有更大的收获。所以我第一个观点就是突破思维，站在更高的平台，从不同行业的角度、从整个社会经济的角度来看我们服装品牌跟企业发展的方向。
第二个我想讲在做品牌运营时常常提到的文化与时尚。文化这个词是宽泛的，有的人把它理解为优秀的文化，有的人理解为时尚的文化。什么样的文化才能使我们的企业常青？什么样的文化才能使我们的品牌拥有更多的创造力？时尚不一定是文化的根源，对文化的理解一定是多元的，选择适合自己的文化才是最重要的。
第三个观点是关于创意设计的。我们都在说产品设计，而产品设计应该源于我们对消费者的消费预见，源于对生活方式的理解，还要考虑到消费者对传统生活方式的传承以及对未来生活方式的期望，同时也需要对社会流行话题的理解，这样才能使我们的创意灵感不断地涌现。而在这个过程中我们又如何去管理呢？这就需要设计管理，设计管理就是对创意的企业化行为的规范体系。创意与设计怎么来协调，也是我们中国服装品牌发展过程中一个有待解决的重要问题。
最后一个问题我想是组织与人才的问题。面对新的形势，我们的组织如何构建，我们的人才是从国内寻找还是从国外引进？这些都必须跟我们的系统相配套。我觉得应该更加开放地去思考我们的组织体系，及时地变革组织形式，同时要从世界各地召集不同的人才，来强化我们系统的集成能力。只有这样才能快速地增强中国服装品牌的战斗力，缩短与世界品牌的差距，从而提升中国品牌的竞争力。北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明： 真正读懂消费者
最近大家可能看过中央电视台播出的《老大的幸福》，这个电视剧我从头到尾都看了，里面有很多我们爱慕植入的广告。这个电视剧讲了这样一个故事：本来老大过着简单快乐的生活，可他的四个弟弟妹妹想把他们认为的幸福给老大，生活方式和价值观的不同让老大四处碰壁。我看到这个就联想到，我们做服装品牌是不是也有这样的问题呢？
所以我想我们做品牌最重要的、也是最基本的一个问题，就是要真正地读懂消费者，了解他们需要什么。要读懂消费者的生活方式，特别是价值观、新的审美观，要读懂我们这个世界变化的趋势。可能这对每一个做服装品牌的企业来讲，都是最大的一个挑战。除此之外，中国服装品牌的发展方向在哪里？就在前方，就在我们每个人的手中和脚下。中国服装品牌和世界级服装品牌的距离不会太遥远了，有服装企业家们、特别是中国消费者们的共同努力，我们都要充满信心。
