编者按：作为80后的年轻一代，创业似乎离他们有些遥远，有人将他们说成垮掉和自私的一代，为了引导青年树立正确的就业观念，点燃创业的理想，团省委、省委宣传部、省教育厅联合主办了“青春闪耀崛起路――安徽青年创业故事会”活动，面向全省广泛征集以下青年典型及事迹：放弃“铁饭碗”自主创业的企业家、回家乡创业致富的养殖能手，艰苦奋斗成功创业的大学生……他们的创业故事，他们身上的创业精神，勇敢、勤奋、坚韧、创新的精神品质，向世人证明他们是富有责任感和敢于担当的一代，为当代青年勾勒出了一幅时代的创业图。
创业人物：宋春红
每月都去大城市逛一逛
创业语录：坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，凡事都谋而后动。
“什么样的选择决定什么样的生活。要成为一个成功的人，做人、做事一定要有前瞻性，因为每一个临时的决定都可能成为今后促使你成功的因素。 ”作为山水空间装饰公司董事长兼总经理，宋春红身边有很多人都很羡慕他的运气好，但宋春红却认为，他之所以能够取得今天的成绩，并不是因为运气好，而是因为他坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，凡事都谋而后动，提前想到和发现那些挫折和困难，从而有效地降低或者规避风险。
1993年，宋春红从学校毕业，被分配到望江县交通局上班，捧上了所谓的“铁饭碗”，家里的人都很高兴。但是他却高兴不起来。宋春红学的是美术设计专业，到交通局上班完全不对口，所学的理论全部白费，而且那种公务员的工作和生活不是他想要的。
于是，宋春红就自己抱着一大堆在学校里做的设计作品，一家公司一家公司地毛遂自荐，去推销自己。几天跑下来，没有一家公司要他，但是他并没有沮丧，因为在这个自我推销的过程中，他的心态得到了调整，口才得到了提高，变得越来越自信了。
1995年，宋春红跳槽到一家当初毕业时就很想进的外贸企业，每天早上他总是第一个到公司。那时候宋春红每个月的工资才300块，每个月他都要自费去一两次像上海、南京这样比较繁华、时尚的城市去逛一逛，到处看一看，这不是为了玩，而是为了接触到那些最新的设计理念和创意，为自己今后的设计积累素材和灵感。
创业语录：做事情一定要不断地创新、进取、开拓，你要去积极地适应这个社会，而不是让这个社会来适应你。
1996年，宋春红想自己出来创业。通过一个开房地产公司的朋友，宋春红借了50万元注册了山水图文艺术设计公司。
一次偶然的机会，宋春红得知安庆华林人造板公司在征集CI策划，他就自己跑去毛遂自荐。
最终，宋春红的方案被选中了，报酬直接汇到了宋春红的银行账户上，设计费一万八，再加上一些印刷费用，一共两三万块钱，这就是他创业挣到的“第一桶金”。
1997年，山水图文艺术设计公司以“迎客松”标志参与安徽卫视台标竞选，因为设计方案造型新颖，设计理念独特，从一万多名竞标对手中脱颖而出，在业内一举成名。随后的几年里，安徽省立医院、省进出口公司、省公证处等单位的LOGO(徽标)及VI(视觉标识)设计订单如同雪片般飞来，公司的业绩迅速跻身安徽业内前列。
创业语录：成功属于有目标的人，属于有准备的人，属于有方法的人。
2002年，宋春红经过考察发现，随着中国房地产市场的迅速扩大，合肥人在拥有了新房子的同时，对房屋的装饰已不再满足于简单的粉刷装修，住宅装饰行业很有发展潜力，于是他就将公司的经营从广告设计转向了住宅装饰行业上，发挥平面设计的专业优势，把设计的要领引入家装领域，在上海注册成立了“山水装饰”公司。
为了寻求突破，宋春红从头学起，边做边学。几个单子做下来，公司的设计作品形成了色彩和造型的独特风格，加上大胆运用新的设计理念和新的高品质材料，充分满足了当时合肥家装市场的迫切需求，公司逐渐赢得了品牌和口碑。
给鸡“戴眼镜”和“穿鞋子”
创业人物：付凤
创业语录：最可怕的不是贫穷，而是没有勤劳致富的努力意识。
来自合肥市长丰县的付凤，大学学的是生物专业，2007年毕业以后，她回到家乡创业，坚持学以致用，以科学方法饲养土老母鸡、土公鸡，生产土鸡蛋、农副产品，创办了自己的公司：合肥松棵鹏凤生态农业开发有限公司。
付凤的家乡在长丰县岗集镇松棵村，村后百米远就是松棵水库和成片的松林。
2007年毕业后，身边的同学都在想办法挤到大城市里去做白领，付凤和男朋友宋大鹏也已经在合肥一家制药公司找到了工作，薪水也很高，但后来他们毅然辞职，满怀希望与信心回到家乡创业。开始时遭到了家人的强烈反对，但在付凤的耐心劝说下，家人终于默许了他们的选择。
对于付凤来说，启动资金是最大的困难。为了节约资金，付凤自己动手打土坯砌墙，拆购低价的废弃瓦棚回来利用，每天顶着烈日挑水、和泥、打土砖，甚至在怀孕期间都没有好好待产过，很快建成了80多间鸡舍、6间宿舍，开挖了一口用于综合养殖的当家塘，完成了对荒凉的松树岗的开垦，养鸡场终于可以简单地运行了。去年3月26日，付凤夫妇首批购置了1000只鸡苗，7月份，他们的小公鸡出售了，10月份，他们的母鸡下蛋了，周边地区的商贩们都慕名到他们的养鸡场来买鸡蛋，每天千把枚的鸡蛋很快就销售一空。
为了坚持科技养殖的路线，付凤一方面忙着照顾鸡群，在劳动实践中总结经验，另一方面购买了几十本《家禽养殖》、《家禽病害防治》等相关书籍，每晚挑灯夜读，积极在理论方面给自己“充电”。除此之外，他们还自费跑遍了江苏和省内多家养禽公司，虚心求教，获取真经。在理论与实践相结合的基础上，他们发明了玉米、青草、松籽、松虫混合饲料配置技术，实现了土鸡的绿色养殖，赢得了市场的广泛青睐。
给鸡“戴眼镜”和“穿鞋子”是付凤夫妇的一个创举。当时付凤的丈夫整天呆在鸡棚里，观察鸡的生活习性。他发现鸡群中经常发生“打架斗殴”的事件，一旦某只鸡的身上被啄出了血，其它的鸡就会一起去啄出血的地方，最后造成伤鸡的死亡。经过思考，付凤夫妇用红色的塑料片做成一副一副的小眼镜，架在鸡的鼻子上。鸡的视线是360度的，戴上眼镜可以遮挡其正前方的视线，在一定程度上降低发生斗殴的几率，另外，红色的眼镜能够混淆出血的伤口，避免其它的鸡继续攻击伤口，有效降低死亡率。而给鸡“穿鞋子”是出于环保意识，付凤夫妇发现鸡非常喜欢用爪子刨地，这样很容易造成草根、地表的损伤，进而破环生态环境，于是他们从鸭蹼中得到启发，给鸡的脚上套上一个布套，在不影响其行动的前提下，限制它们用爪子刨地的习性，达到保护生态环境的目的。去年12月，长丰县岗集镇政府投入6万元，修通了砂石路，帮付凤解决了交通不便的大问题，又担保贷款十多万元，帮他们完成了合肥松棵鹏凤生态农业开发有限公司的企业注册和“松棵土鸡蛋”的商标注册，如今，付凤夫妇的养殖规模从最初的一千只鸡扩大到两万多只，鸡舍从500平方扩张到4000多平方，散放面积从400亩发展到1000亩，经济效益非常可观，每月光产蛋收入就达2.7万元。
为了带动父老乡亲共同致富，付凤夫妇成立了养鸡合作社，接下来，他们还打算办自己的种鸡厂、孵化厂，建立起“公司+合作社+农户”的经营模式。
创业人物：王雷
大学四年计划挣10万
创业语录：必须在进入大学之际就要对今后的发展有一个详细的规划目标，并在今后努力去实现它。
1986年出生在蒙城县农村的王雷，2009年7月毕业于安徽师范大学生命科学学院生物专业。现担任“安徽出众教育文化咨询有限公司”董事长，从事家教服务等社区教育工作。
2005年9月，王雷从蒙城老家来到江城芜湖的安徽师范大学学习。作为一个农村来的孩子，刚进大学时，王雷就给自己的大学生涯作出了这样的规划：一年内锻炼好自己工作能力、学习交往能力；第二年开始创业，实现经济上的独立；第三年确定长远发展方向，扩大规模；第四年注册公司，实现大学毕业前结余十万。一进大学，为了实现第一个规划，王雷开始竞选班长、参加社团，争取一切锻炼的机会提升自己的综合能力。大学的第二年，王雷决定走出校门锻炼自己，到校外去闯一闯。
2006年10月，王雷放弃了手头的两份家教，开始了自己的创业之路。和很多初次创业者一样，资金和经验成了头等的难题。经过市场调查，王雷选定了地点：芜湖南瑞新城，这是一个被称为是皖南地区最大小区的地方，王雷在这里租了一个三室一厅的毛坯房，买来桌椅黑板等教学设施，在安排教学场所的同时，开始招生宣传。王雷原本以为，一切都将会按照自己的思路，顺理成章地发展，然而始料不及的是，半个月过去了，一个学生也没收到，每天包括房租在内的五六十块开支在透支着他的耐心。但王雷反复告诫着自己：都会好起来的，已经没了退路，必须咬紧牙关拼下去！
创业语录：奇迹，真的就发生在再坚持一下之后。
至今让王雷仍然记忆犹新的是，收到第一个学生时内心无法掩饰的激动。熬过最难的开始，学生数量从三个、五个到十个……王雷像珍惜自己的生命一样珍惜着每一个学生，把所有的爱和关心全都给予他们。教学、检测、反馈，每一关都严格把关。努力终归不会白费，到学期末，学生人数达到近四十人。这时，王雷算了一笔账，除掉房租及教师工资等全部开支，竟然挣了八千多块。
总结好经验，那年刚过完春节，王雷就迫不及待地回到了芜湖，开始筹办第二个辅导班，半个月之后，第二个辅导班筹办成功，有了第一次的经验，第二个辅导班发展顺利多了，无论是与家长沟通还是教学管理，都得心应手。 2007年9月，王雷又成功地按照第一个辅导班的模式复制出第三个辅导班，在这一季度，学生总人数首次突破百人大关。去年9月，第四个辅导班组建成功，这时教学总面积达到500平米，教师人数近30人，学生单期人数早已突破200人大关！
今年7月，毕业后的王雷又有了新的规划。在毕业前，他对辅导班进行了大胆的兼并和改革，并掉城南的两个效益稍差的教学点，在市区和城北新建了两个规模较大的教学点，这样从城南到城北都有了出众教育的教学点，实现了教学点覆盖全市的目标，无论城南还是城北的学生都可以选择就近入学。毕业后不久，一个属于王雷自己的公司诞生了，王雷把它取名为“安徽出众教育文化咨询有限公司”，注册资本50万。
现在，公司在芜湖市步行街金鼎大厦办公，公司运营总部面积达到240平米，下设四个教学点。公司运行后，分工更为明确，合作更为密切。王雷担任公司法人代表兼总经理，公司下设财务部、渠道招生部、企划部、人事部、教学统筹部等六个部门，二十多名全职教师构成了公司教学的骨干力量。
目前，王雷的团队已经掌握了一套完整的教学和管理模式，特色课程和附带业务也在不断涌现。学生人数至目前已累计超过2400人，也先后给近200位在校大学生提供勤工俭学机会，累计发放工资近20万元。青春的事业正按照他的规划，沿着成功的轨道健康迅速的行进。
