孔子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算不胜，而况于无算乎！”这里的“算”我们可以理解为推测、预测、分析、计划、谋划。而古人也有“凡事预则立，不预则废”之说。这就说明了一个人要做一件事，尤其是大事，就要事先预测一下它的前景，分析一下它成功的概率有多大，要具备些什么样的条件，先要做哪些准备工作等等。
特许经营这一经营方式在我国出现的时候尚短，许多人对它的认识还处于比较肤浅的状态，一些人在加盟前不做详细的分析就盲目地“上马”，没有认真分析自己到底适不适合加盟连锁店，结果导致许多加盟者以失败告终。给特许经营这一特别的经营方式带来了负面的效果，影响了它在市场中的形象，同时也可能会给当事人造成了或大或小的损失。那么，你到底适不适合加盟连锁店呢？
1.看看你的性格适不适合？
广东有一句俗话，叫“一样米养百样人”。这就是说不同的人有不同的性格。而性格又在很大程度上决定了所从事职业的适应性。例如推销员就最好要具备外向、开朗的性格；作家则最好要有敏锐的观察力，内向型的人比较适合。如果反其道而行之，往往会使当事人碰很多的钉子，甚至导致一事无成。在“气质学”中，不同的人有不同的气质，主要可分成四种：
一是多血质。这种气质的人的共同特点是：生性活泼、反应敏捷、热情开朗。
二是胆液质。这种气质的人共同特点是：脾气暴躁、性急、独立性强、富于冒险精神。
三是粘液质。这种气质的人的共同特点是：生性多疑、反应迟钝、庄重自信、处事稳重、胆小谨慎。
四是抑郁质。这种气质的人的共同特点是：多愁善感、洞察力强，往往能发现别人发现不了的很细小的问题。
当然，在现实生活中很难找到纯粹是以上其中一种气质的人，所以还有一种叫“混合质”，这种气质的特点是以上其中一种气质为主要特征，兼具另一种或一种以上的气质，如以多血质为主，兼具粘液质和抑郁质等。
要从事连锁业，最好是以多血质为主的人。这是因为连锁业最大的特点就是强调“复制”，同时需要配合总部的人来进行工作，而不是自己另外创造出一套方法来。这就需要加盟者要有热情开朗、善于与人合作的性格了。而胆液质的人喜欢独立和创造，总希望自己能与众不同，这样有悖于“复制”的精神，而且这种人喜欢支配别人而不喜欢被别人支配，对于总部的人对自己“指手划脚”当然会有些看不顺眼了；粘液质的人过于多疑，也不利于与人合作；抑郁质的人虽然洞察力强，但多愁善感，承受风险的心理素质差。
2.看看你对特许经营的认识有多少？
有不少的人认为，加盟连锁店就意味着只要会复制总部的经营模式并由总部的人来管理就可以了，自己无需经营管理及开拓市场的能力，将总部的招牌挂上去，将总部的人才请进来，买总部的原材料，用总部的经营模式，出了问题问总部，亏了钱找总部，自己只是投点钱进去，然后跷着二郎腿就可以坐收渔人之利了。再过一、二年，原来骑进连锁店的是自行车，到时开出去的成不了奔驰也会成宝马了。其实这是一种片面的看法，是对连锁经营的性质认识肤浅的表现。加盟连锁店最大的好处固然是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低经营的风险和对经营者的要求。但是，这种复制不比在电脑里拷贝，可以完完全全地将总部的东西复制下来。
总部与分店之间通常会存在很大差异的，你可以复制总部经营场所的环境、气氛和产品等，但有些其它方面的东西却是不能靠复制来解决的，例如总部跟分店往往存在地方习俗不同、所处的市场竞争环境不一样等等的因素，在经营方式方面也会有一定的灵活性，而不是完完全全地复制总部的经营模式。比如我们熟悉的麦当劳，他们在许多的国家都采用特许的经营方式，但在我国却至今还没采用这一经营方式，为什么呢？这主要是考虑到我国的国情问题。其实在不少特许商的“加盟条件”里都会有说明加盟者要有一定的经营管理及开拓市场的能力的这一要求的。因此，如果你要选择加盟连锁店就要问清楚自己有没有经营管理及开拓市场的能力？这方面的能力有多强？
3.看看你的客观条件适不适合？
加盟连锁店首先要具备的客观条件当然就是有足够的资金。但是，仅凭这一点是不够的，因为除此之外，你能不能找到一个非常好的地点来经营你欲加盟的项目也是非常重要的。也就是说你选准了一个欲加盟的项目，有充足的资金，但找不到一个合适的地点，这样的经营成功率也不会很高的。
此外，有些特许商对加盟者有一定的要求，例如有些特许商要求加盟者没有刑事前科、必须全身心投入等等，经营越成功的特许商往往对加盟者的要求越严格。
总之，如果阁下打算加盟连锁店，就一定要事先分析一下自己到底适不适合？有没有具备应备的条件？这方面的工作做得越充分就越能降低决策风险。
