呼唤新兴巨头的出现
上海极品策略品牌营销策划机构认为，中国厨卫产业本土品牌之所以在高端阵营中败阵，根本原因在于盈利模式上的巨大差异。
目前中国厨卫产业存在着两种截然不同的盈利模式：
一是以西门子、樱花、能率等外资为代表的一线品牌阵营;这类企业都采取品牌驱动盈利模式，经过长期的品牌沉淀，都具备较高的品牌溢价率和品牌附加值。
二是以本土品牌为代表的二线品牌阵营;这类企业大都采取价格驱动盈利模式，利用低价快速进入市场，抢占市场份额，从而扩大销售规模，降低成本。但这类企业品牌溢价率往往较低。
本土厨卫品牌由于在盈利模式方面的巨大差异，导致在品牌战略、营销战略、技术研发战略等方面大相径庭。
业内人士认为：绝大部分本土品牌选择价格驱动盈利模式的原因，一是缺乏自信，对外资品牌盲目迷信;二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心态。
著名品牌战略管理专家博锋表示，只有更多的本土品牌快速成长，才能与外资品牌形成对峙格局。
对峙格局正式形成
众所周知，中国厨卫产业分为三大产业集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造为主要特点;广东集群由于产业链成本优势偏向低价竞争;四川阵营则注重以核心技术研发的方式进行品牌驱动。
上海极品策略品牌营销策划机构认为，从三大产业集群的竞争特点和未来成长潜力分析，本土品牌在高端阵营中竞争实力的快速提升，实现与外资品牌对峙格局的民族重任就落到了四川阵营的肩上。
前锋作为四川厨卫阵营的领导品牌，义不容辞的肩负起了这一民族历史使命。经过多年的发展，前锋凭借强大的企业实力已足以应对来自外资品牌的竞争压力。
由于前锋品牌的快速成长，本土厨卫高端品牌已经形成了帅康、老板、前锋等铁三角，成功与外资品牌首次形成了产业对峙格局。
业内人士认为，前锋能快速跃居高端品牌阵营，除了与前锋本身强烈的品牌意识有关，前锋强大的企业实力才是关键因素。
一是强大的技术实力。
作为中国最早的厨卫企业之一的前锋，每年都投入巨资进行技术研发，凭借着强大的研发团队，前锋已研制出拥有多项国家实用新型专利的“云窗”近吸式吸油烟机、多模式燃气热水器等产品。
在吸油烟机方面，前锋“云窗”近吸式吸油烟机产品，让作为近吸式吸油烟机起源地的四川阵营又重回产业一线阵营。前锋介入近吸式吸油烟机产业不久，近吸式吸油烟机产业快速摆脱颓势困境，竞争格局面临优化升级，并带动了一大批大品牌陆续跟进，如老板、方太等。前锋也因此被公认为近吸式吸油烟机产业领航者。
