中午12点，徐工集团信息化管理部偌大的办公室里静悄悄的，只有窗外三环路上偶有汽车经过时，才会传来一阵模糊的发动机声。正值午饭过后，大部分同事在午休或者上网闲逛，但身为徐工集团CIO的张启亮一般会选择看看书。最近他选择的伴手读物是郎咸平的《蓝海大溃败》，有时他还会记下读后感，更新在博客上。
张启亮并不掩饰，他埋头读经营管理类书籍也是为了工作。一个IT人为何对管理如此感兴趣，张说：一个好的CIO一定要有一颗CEO的心。
抗压训练
2001年8月，济南陆军学院专科毕业生张启亮来到徐工集团的核心企业徐州重型机械有限公司（下称“徐重”）计算机研究所上班。
从踏进这家半军事化管理的工程机械公司起，张启亮就开始做OracleERP，“一些老员工对信息化工作还不太熟悉，很多工作机会就给了像我这样的年轻人。”他告诉记者，他在那儿一干就是7年，有跳槽机会也没走，他从心底里很感谢这段压力重重的经历。
该集团系统支持主管刘世状跟记者说，其实做他们这一行的，平台最重要，在徐工集团这个平台上，再不懂的人经历过一些项目磨练的之后，走出去都很吃香。
2008年7月，董事长王民决定成立集团信息化管理部之后，经验丰富的张启亮被从徐重调到了徐工集团。在这个新的部门里，他的身份是ERP运维主管。王民关于集团转型的决定比较果断，也比较突然。据一位徐工集团的老员工介绍，徐工集团在集团层面自2003年开始曾有过近5年的信息化空白。
但是从近3年的动作来看，因为决定依靠信息化从战略控股型转型为经营型集团，徐工集团每年都投资1亿元用于信息化的项目实施工作。2011年，这个数值将增至1.3亿元。
短短一年多过去后，集团第一任外聘部长刘建森被调到了市场部任职，张启亮则被升为部长助理，成为徐工集团信息化管理部的负责人。
涉足管理
在众多同事资历都比自己高的情况下，张启亮感受到了前所未有的压力。除了经常参加外部研讨会之外，徐工集团的内部信息化工作他也事无巨细、亲力亲为。在很长一段时间里，张启亮一度是回到家倒头就睡，刷牙洗脸都顾不上。2010年5月没过多久，张启亮病倒了，病症是垂体瘤压迫视神经，张启亮陷入了一片黑暗之中。
正是这段时间里，他琢磨透了一个道理，再这样不讲方式方法地忙乱下去，他撑不住了。
然而，要转型却非易事，张启亮说：“作经营型集团就是要实实在在地经营一些业务，管理好所有子公司。但是此前分子公司和二级公司基本都有一套自己完整的管理方法。怎么做，这就要靠信息化手段。”
