“成也棉花，败也棉花”。2010年棉花价格的暴涨及其在业内引起的一系列连锁反应，让江西省金源纺织有限公司郑洪在与记者谈起棉花时不免又发出了这样的感慨。
郑洪说，对于纺织企业说，最大的成本支出就是原料，如何控制好原料成本是企业获利的关键。2010年，金源纺织公司实现生产总值241874.6万元，同比增长11.6%；实现销售收入240447万元，同比增长11.15%。“之所以能取得这么好的销售业绩，一方面与市场大环境有关，另一方面与我们在合适的时间、合理的价格下果断地购买和储备了棉花是分不开的。”郑洪介绍，2010年，当棉花价格在18000元/吨~21000元/吨时，金源纺织公司以期货的方式拍得2500吨的棉花；当棉价涨到23000元/吨时，他们又果断买入9000多吨新疆棉；涨到25000元/吨时又购进了4000吨新疆棉和2000吨的内地棉，同时还利用配额进口了一些棉花。也就是说金源公司去年买的最贵的棉花是25000元/吨，公司每月的用棉量在2000吨左右，去年储备的棉花截至目前还有两个月的余量。
棉花只是金源公司的原料之一，由于公司主要生产涤纶纱、涤棉纱、棉纱、精梳纱、粘胶棉纱、OE纱等，所以化纤是企业的另一大主要原料。得益于公司所属的集团公司还下设有化纤厂，所以，与其他企业相比，在化纤原料方面金源公司的优势就更加突出。当化纤原料价格上涨时，他们就锁定一部分原料给自己用。因此，化纤原料的风险可以通过自己的企业去消化。
“2010年，我最深刻的体会就是我们在原料成本方面掌控得非常好。”郑洪说。而谈到今年的纺织市场形势时，郑洪表现出了些许的担忧。他认为，今年上半年市场可能还会延续去年的好形势，但下半年随着人民币升值，出口订单有可能会受到一定的影响。这几年来，无论是化纤还是棉纺，生产规模增长太快了。如果没有出口订单的支撑，仅靠内需是非常困难的。目前，原料价格动波动这么大，企业成本很难控制，许多布厂都不敢接单，这也就直接影响到了纱厂的订单。金源公司也感受到了当前市场的这种气氛。所以，目前无论是在采购原料还是接单方面都比较谨慎。
“但不管市场怎么变化，要想在激烈竞争的市场上赢得主动，一定要有创新的产品。”郑洪说，在这方面金源公司已经先行一步，2010年公司先后投入近1亿元的资金，建设用于开发和生产紧密赛络纺粘胶纱的现代化生产线，现在已经进入试生产阶段。另外，公司还投入了近千万元资金对原有设施和设备进行技术升级和节能改造以及新产品的研发等项目。
“今年我们还准备上涡流纺，继续往高端发展。未来的纺织市场，单一产品很难有长久的生命力，产品必须向多元化发展，我们要加大粘胶纤维与棉混纺纱，涤纶与棉混纺纱的比例，要向功能化、差异化方面发展。”郑洪对企业未来的发展目标描述得非常清晰。
