损失百万砍断批发赚钱路
就在曾勇开拓大西南市场期间，他发现另外一条赚钱路子——产品批发。
2002，曾勇用赚来的第一个50万注册了长沙市水晶坊珠宝商贸有限公司。此时，水晶坊在全国已有了连锁专卖店30多家。
时间来到2003年，这一年对全国人民来说异常紧张，“非典”来袭，全国人民躲在家里不敢出门。水晶坊迎来首次危机。
公司所有业务员全部回到长沙，大家聚集在一个屋子里愁眉不展，眼看着刚步入正轨的生意又可能出现下滑情况，曾勇心里比任何人都着急。
也正是在这个紧急时刻，曾勇还做了一个艰难的决定：砍掉已经成形的批发业务。
当时批发生意异常红火，全国很多地方的大批发商不断找曾勇进货，最高峰时，甚至出现卖断货的情况。
为什么要砍？
“因为批发永远无法做品牌，永远无法顾及加盟商的利益。要做大做强就要壮士断腕。”曾勇说。
事实证明，曾勇的决策是多么英明。如果继续“批发+连锁”两条腿走路，自然就没有今天800多家连锁店的欣欣向荣，自然也没有今天水晶坊——中国水晶饰品珠宝连锁第一品牌的荣光。
