一个目标又一个目标！
在池燕明带领立思辰的18年里，总有目标出现，旧目标完成，新目标又来了，在目标的带动下，一步一步地往前走。池燕明笑着说："我的目标都不是那种看起来很神圣、很高远那种。"
这18年，中国的经济环境发生的变化有目共睹。房产热时，有朋友劝池燕明参与房产项目；股票热了，一些企业趁机赚得盆满钵溢。此外，还有东欧贸易、海外扩张等等。外界的诱惑如此之大，于是很多企业抱着"不要把鸡蛋都放在一个篮子里"的想法，走上了多元化的发展道路。
但是池燕明似乎不为所动："我很害怕别人去评价，这家企业曾经很辉煌，说起现在，却摇摇头。我希望我的企业能持续、健康地发展着，成为一家百年老店。"
与多元化取得成功一样，专注同样也能取得成功。"中国有句话叫做360行，行行出状元，这是我从小就听的一句话，不知为什么就深深地记住了。"
"既然立足于办公领域，就应该好好发展，主要精力应放在如何去做好这个领域。随着时间的推移，我们更懂了，我们更精了，我们也更专业。如果在办公信息化领域，只要有文件外包的项目，大家就能知道找我们立思辰最专业最可靠。"
"专注累积起来的知名度和信任是别人与你展开合作的基础，时间打造出来的核心竞争力，也是别人无法超越的，因为如果别人在跟我们学的时候，我们也在往前走。"
英特尔的创始人安迪。格鲁夫曾经说过，只有偏执狂才能生存。他认为，在企业发展过程中，有一些关键性的转折点，这些关键点有可能是企业上升的机会，也可能标志着没落的开始。在战略转折前保持警觉最考验的是企业家，企业应该学会放弃，做自己的擅长。
