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小伙刷马桶-家政创业千万身家

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-09-24 11:00:24    来源:创业网    评论:0
”他提出了“家政工厂”的概念,这意味着小管家可以将直营店从市区搬到郊区,在五环以外设立基地,将所有的人、物的配送集中在基地里,小管家的服务单位也从直营店变为活动车。这样可以让资源的配置更加公道,本钱也相对更好控制,按照张松江的话说,就是更适合做“整个城市的生意”,而不是局限在某个小区。

    张松江说,他的目标是成为第一家上市的家政公司,要做就做行业中最好的那一个。

    专家点评

    博星投资经理王萍

    贸易创意指数:4

    产品技术指数:3

    市场潜力指数:4.5

    盈利能力指数:4.5

    团队能力指数:4

    一句话建议

    服务行业是很多创业者在创业之初的首选项目,原因是进入门槛较低,一旦创业失败,退出也相对较为轻易。然而,服务行业进入轻易,但是行业内竞争却十分激烈,因此大多数进入的创业者,在进入初期的不到一年之内,就品尝到了失败的滋味,从而萌生退意。

    花样翻新的服务项目和种别、差异化的服务定制方案都可以成为服务行业获得成功的原因。因此,人们在创业的时候,往往考虑的是如何创造不同的、新鲜的产品和体验。本案中的“社区管家”也并不是一个新鲜的创业概念。而本案的创业者却获得了巨大成功,在纷繁的家政产品服务项目中脱颖而出,获得了市场和客户的认可,其主要原因就是:把简单的事情做好——坚持提供标准化服务。创业成功的主要因素往往就是创业者的努力+坚持。

 
(文/小编)
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