六西格玛的由来
六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
张驰国际管理咨询集团。专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
- 2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇
- 2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
- 2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
- 2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
- 2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版
- 2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）
- 2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
- 2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
- 2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施
- 2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个
- 2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
- 2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版
- 2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报
- 2009年11月：第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”
张驰咨询主要服务范围：
- 六西格玛培训及项目咨询
- 精益生产培训及项目咨询
- 精益六西格玛培训及项目咨询
- 六西格玛设计培训和咨询
- 品质及现场改善相关专项技术培训
