更重要的是，侯建芳认为2003年以后，跟南方相比，在河南养鸡已无成本优势可言。
此前，作为粮食大省，饲料价格上河南的优势非常大。但2003年下半年之后，北方饲料价格上涨，相比于南方优势已经不大。“原来一斤饲料差到1毛钱，后来就只有五六分钱的优势了。”
“南方养一只鸡赚3块，我们只赚1块。”侯建芳认为利润下降，在北方养鸡已经不好做了。
而在此时，侯建芳判断，生猪养殖的市场前景更为广阔。“河南猪肉消费量大，养猪不愁销路。”他说，当时北方缺乏大型生猪养殖企业，只用考虑质量问题即可。
谨慎的侯建芳在决定大规模发展养猪之前，先给自己留好了后路。
2004年，侯建芳与双汇发展(000895)建立合作关系，此时其第一批生猪养殖项目刚刚投产。双汇发展对猪肉的巨大需求量，让侯建芳更加放心地继续扩大生猪养殖的产能。
此后，雏鹰公司不断扩建生猪养殖项目，今年上半年，雏鹰农牧销售生猪37.69万头，实现营业收入已达4.2亿元，占主营收入比90%左右。
7年过去，虽然已经被人看作“养猪股”，其实侯建芳也没放弃他赖以起家的种鸡养殖，其种鸡产量一直保持在80万套左右，只是随着养猪产能提高，种鸡占主营业务收入比在不断下降，到2011年上半年仅为10%左右。
在侯建芳的计划中，种鸡将保持现有产能不变，今后雏鹰将主要扩张生猪产能。
抗过去就会活得更好
遇到大型疾病，除了等待行情转好，最关键的是不能卖种鸡(种猪)，这样还有回旋的余地，否则必会后悔莫及
疫情对畜牧养殖行业来说，就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。
侯建芳说自己很幸运，每次困境都扛过去了，并把握住了之后的好行情。
1995年，雏鹰种鸡场初建，一场突然的瘟疫，让侯建芳的养鸡场遭到重创。在不到一周的时间里，5000只种鸡死去大半，同时饲养的生猪也一并发病。
“这可以说是我一生之中遇到的最大挫折。”侯建芳说。
“当时行情也不好，养鸡场整体资产也没多大。养得差的，可能赔得血本无归。”侯因为之前已经有了一定积累，虽然也亏厉害，但终于还是挺了过去。
一年后，养鸡行业开始新一轮的周期，当年鸡蛋价格达到8.6元/公斤的历史高位，禽蛋年产量为1954.0万吨，相比上年增加近300万吨。
突如其来的好行情，让侯建芳迅速恢复元气。这一段过山车一般惊险刺激的经历，让他对防疫技术的意义有了极深刻的认识，开始加大对科研的投入。
