汉鼎今年的营收目标是2.5亿元。但截至今年5月底，汉鼎只启动3个IPO一体化咨询项目，单个项目金额低于400万元。
杨生对汉鼎能否实现今年的营收目标表示怀疑，“王叁寿在这块业务上缺乏经验，所以需要依靠好的团队。而此前经验表明，汉鼎人员流失一直是个大问题。2010年夏天及今年6月，汉鼎发生两次严重的高管集体离职事件。”
钱志同样不看好王，在他看来，IPO咨询一体化需要有人才、团队的积累，而不是看过一两个案例，就可以自己做。钱志所在的公司也想进入这一领域，但他认为还要等几年。
实际上，自从确定上市之路后，王叁寿曾尝试通过股权激励稳住团队。他给出的框架是：2010年公司估值2.5亿元，管理层可以打4折认购，即公司作价1亿元，开放其中的10％也就是1000万股给高管们认购。朱伟估算了一下，需要自掏腰包300万才能认购3％的股份，他认为这个价钱不值。
让朱伟感觉不快的是，2.5亿元的估值是王叁寿说出来的，并没有一份经过审计的财务报告作佐证，公司真实的财务状况他并不知晓。朱伟希望用每股净资产的价格来认购，这遭到了王叁寿的拒绝。朱选择了离职。
但扩张的步伐不会因此停歇。“今年公司要新增200人，今年年底团队要达到380人。如果有200个月薪两万块钱的人做事，汉鼎不可能做不起来。”王叁寿说。但朱伟告诉我们说，汉鼎的100多个员工中，2010年年终奖超过2万元的只有5个人。
王坚信自己能够获得成功。他自认“轻松”实现了在30岁前积累1亿元财富的理想，并坚信将在未来打造一家基于“IPO产业链”的上市金融服务集团。
这个人人都为IPO狂的年代，奇迹总是在幻象和真实之间摇晃。
