那么，电子名片何时能像当年电子邮件替代纸质信件那样，成为主流?
“这会有一个过程。”王雨豪认为。
根据三大运营商今年5月底的数据，目前我国3G用户保有量已突破7000万，渗透率仅为8.23%。不仅智能手机用户的增长需要时间，要改变用户使用纸质名片的习惯，也需要一个过程。
接下来，随着产品的改进，王雨豪称，可能会采取一些措施，吸引更多的用户。
3年转型：从即时客到名片碰碰
一个VC跟记者谈到王雨豪时，曾钦佩地表示：他做微博比新浪还早。
王雨豪是一个连环创业者，此前创办了雷珂照明、雷珂生物，个人也做投资，但这些事情似乎跟互联网都比较远。
但即略网络开始了他的互联网时代。
2008年6月，看好即时信息前景的王雨豪创立即略网络，“即略”这个名字就是源于“即时战略”的意思。2009年4月30日，即略网络的产品即时客正式上线，这是一种基于地理位置的即时信息发布和查询的微博客，类似于美国的Twitter。此前的2009年2月，即时客就获得了200万元的天使投资。
除了即时客，当时还出现了嘀咕、饭否等做微博业务的公司。不久后，新浪、腾讯等巨头也加入微博之战。
在做即时客的过程中，王雨豪发现，微博是一个平台级的产品，这种产品无论是短信发送，还是吸引用户，技术架构，页面设计等很多方面都需要做的完美，这也意味着，需要很多资源，包括资金资源。
实际上，2009年，新浪还通过猎头为微博业务寻找负责人，王雨豪被列入候选名单。在与新浪聊过几次之后，王雨豪认为，新浪一定能成功，之后，他做了一个“万般无奈但又无比坚定”的决定：放弃微博，因为在他看来，对于小公司而言，做微博，无异于小孩穿了双大人的鞋子。
王雨豪称，新浪也曾邀请即略网络的团队加入新浪，但他们最终没走这条路，而是开始做一些手机应用的技术外包业务。
技术外包绝不是王雨豪想要的，他们一直在寻找自己能够开发、运营的应用。
于是，他们又发现了类Bump的机会。但和Bump一样，名片碰碰还没有明确的盈利模式，王雨豪甚至认为，现在的名片碰碰还处在“临产阶段”，所以，做好产品才是最关键的。
接触过名片碰碰的一位VC认为，一款产品能否支撑一个企业做到足够大，是包括名片碰碰在内的所有移动互联网创业企业必须回答的问题。
