基于对顾客价值的深入把握，是仟佰惠“状态美学”的核心，在彩妆连锁超市的商业模式属性下，仟佰惠从妆前、上妆、卸妆、卸妆后进行功能性的属性定位，从整个的化妆、护肤的基本流程上，嵌入体验营销，把化妆的整体步骤和服务流程，以及美丽的概念趋向于标准化，使终端的化妆师（BA人员）在与顾客的互动和体验中，实现销售买卖，把感觉进行到底。
仟佰惠此番变动，不仅仅是营销策略上的变动，而是从研发到渠道再到店面的全面优化、配置，甚至颠覆，一切将围绕顾客展开、过去无序的研发模式将变成妆前、妆中、妆后、卸妆的产品研发模式，产品结构重新优化；过去片面的成本导向定价变成现在消费导向定价，过去扁平化低价策略变成现在的立体化定价策略，产品陈列和店面形象更加注重消费体验。
主动化营销策略
贾秉强倚靠在厦门世贸商城3楼的一个栏杆上，端详着眼前这个不到30平米的彩妆店，三五成群穿着打扮、脸型肤色各异的女性顾客走进店中，或驻足自取，或开口咨询，或坐到试妆台上接受化妆师的试妆，周围彩妆、护肤、工具、香薰等产品琳琅满目，6个店员身穿职业套装，妆容得体，笑容迷人……
“这是仟佰惠转型后，试点的第一家店，去年10月开业到现在，每天的营业额都在4000元左右，销售额一直很稳定，你看，这是我们的新LOGO”，透过相机的镜头，“五彩鸟”样的新LOGO，蕴含着仟佰惠的智慧和激情。
在过去的几年里，仟佰惠一直奉行的是低成本导向策略，热销产品一般以折扣堆头的方式售卖，在对单店长期跟踪调研后，贾秉强终于醒悟，如果没有合理垂直立体化的产品规划体系，终端售卖完全是瞎子摸象，资源得不到有效的配置，使多数产品滞销，既增加了库存，又阻碍了资金运转。
贾秉强在他博客里这样写的，“一个店面的整体展现，给顾客的感觉应该是立体的，而产品与顾客之间选择空间，也应该是立体的，过去我们的产品是简单的平面结构，因为太强调低价了，现在我要把它打造成一个立体性的产品规划体系。”
2011年初，仟佰惠着眼未来，将产品分成战略型产品（主销品类里的形象品）、主销型产品（整体销量中的利润型产品）、策略型产品（整体产品规划里的补充型产品）、竞争型产品（整体产品规划里的差异化、创新型产品）、狙击型产品（整体产品规划里的炮灰型、攻击性产品）五种系列。
