领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
提升领导力，必须要有以下“六商”：
1：德商(MQ)：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重企业家“感召”的作用，我国早期一些优秀的民族企业家，他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业，往往具有很高的德商。他们不但创办了一个个辉煌的事业，也为人们留下了宝贵的精神财富。在强调“人性”管理的今天，企业家更应该具有很高的德商，才能通令企业。
2.智商(IQ)：领导者人智力高低的指标。曾经有这样一句话：“给智者鞍前马后服侍，不给弱智当主人。”很难想象，没有智慧的领导者是什么的一种情形。领导是一种仰仗智慧的工作，需要精细的思考，想要成为一个卓越的领导，必须拥有智慧。
3.情商(EQ)：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。很多人为小布什成为总统忿忿不平，原因就是他大学时成绩拙劣。但是，批评者忘了，这个家伙的情商远在平常人之上。他大学时广泛交际，结识了众多智慧超群的人。那些人纷纷走向举足轻重的工作岗位后，为小布什的竞选奠定了成功。
4.志商(WQ)：领导者的志向大小和志向的坚持程度。那些功勋辉煌的领导者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。作为企业的领导者，如果没有远大的志向，只向安于现状，它的命运只有走向灭亡。很多企业家，赢得了暂时的利益后，就裹足不前，甚至产生“打不了我把企业卖了安享晚年”的思想。在激烈的竞争中，这些人也只能安度晚年了，享受不享受，倒是个值得商榷的问题。
5.健商(HQ)：指领导者健康水平和健康意识的高低。伴随着浙江37的企业家王均瑶的英年早逝，所有的领导者都应该注意健商。那些传统的企业领导者都忙于“喝酒应酬”“事无巨细”地管理，那些新兴的领导者，多“WORKHARD，PLAYHARD。”都会“玩命”。疏不知，真把命玩完了，还剩下什么呢?
6.财商(FQ)：领导者对财产的态度。在中国，一些领导者想牢牢得控制着企业大部分财产。特别是种家族企业，更是把亲信安插到财务主管的岗位，看好每一分钱。游山玩水，购买奢侈品及尽能事。而在提高员工待遇，改善公司管理环境上确是典型的吝啬鬼。长此以往，企业只能一步步走向困境。
提升领导力的方法：
一、成为学习型领导者
领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。
