不过，俞敏洪现在应该为自己这个“抢来的小红筹”感到暗暗后怕。9月8日，由商务部等六部委联合发布的《外国投资者并购境内企业规定》（以下简称“新规定”）将正式实行，如果在新规定实施前无法实现境外上市，那么新东方董事长俞敏洪2004年5月在多伦多发布的新东方教育科技集团的全球战略计划，将大打折扣。
新东方上市刷新了中国教育业在美国上市的零纪录。这是一个既值得称道又曾经引发争议的话题。从1993年注册成立的一个小学校到融资过亿的上市公司，新东方这条“寻找希望”之路走得并不容易。
“他最值得人称道的一点是，帮助数以万计的年轻人实现了出国梦。”一位“海归”基金经理提起俞敏洪很是感念。他在1998－1999年间曾是新东方一名学员，暑假里每天骑着车到新东方位于北京北四环的总部念托福培训班。(创业故事网)
新东方其实很缺钱
即将拥有1000万学子的新东方怎么会缺钱呢？但是很多专家都将“缺钱”认做是俞敏洪做出上市决定的最主要想法。并购专家冀书鹏认为，虽然俞敏洪每年在培训费用上的收益很大，但是他所要承担的教师成本和运营成本更高。比如教师的工资，在新东方里最普通的教师一小时的课时费也要1000元，优秀教师的课时费几乎是不封顶的，新东方曾经出现过给教师发不出工资的现象。
另外，目前在外语培训领域里新东方面临的竞争十分严峻。据冀书鹏介绍，在新东方的财务报表中，其长期资本净值常常是小于长期资产净值的。也就是说俞敏洪的新东方在用短期融资做长期投资（既短融长投），这样在年报中反映出的数据将无法利好。在这样的情况下，境外上市是俞敏洪的最佳融资选择。
他有独特的价值运算公式
谢博（化名）是今年进入北京新东方学校的一名英语教师。昨天，他向笔者讲述了俞敏洪的个人价值运算公式。
俞敏洪最喜欢和员工以及学生说的一句话就是——你想知道自己的价值有多少，看看你身边的朋友，选出5个朋友，他们价值的平均值就是你的价值。
谢博认为，新东方能取得如此大的成绩，与俞敏洪的领导风格很有关系。他这个人最喜欢交朋友，这些年来，新东方的发展轨迹也划出了他交朋友的轨迹。
“他在北京大学读书的时候就结交了一些很好的朋友，而这些朋友在他日后的事业上帮助不小。”谢博说。
