到了九月刚开学，我们终于拿出了有几十万书籍信息，书单匹配等创新功能的BookikiBeta版。在2009年9月21日的凌晨，我们在发布的最后时刻还在进行调试，然后一点钟我们发了个帖子在校内的cc98论坛正式发布，很快就有人来顶贴，试用。我拿出了航班上留下的一小瓶红酒，和阿彪及几位同学一起，干杯，Bookiki!那晚真是兴奋得难以入睡！一天后，网站的注册用户有四百多，大部分都很认同网站的功能！我们又根据同学的反馈改了一些bug和细节。开学不久我又组织七人团队参加了学校的创业计划大赛，顺利进入了复赛，还引起了风投trilogy的兴趣。
一切看起来都是那么顺利，直到政府十月份开始了对互联网的扫黄打非。由于经费有限，我们租赁的是虚拟主机，也就是说我们网站所在的服务器有几十甚至上百个我们这样的网站。好像是从焦点访谈曝光我们网站所在上海怒江机房有黄色网站开始，就开始了持续的断网。虽然我们的网站既不黄也不非，但是监管者的手段是粗暴的，他们直接关掉整个机房进行检查，不管其中有很多合法网站。
从那时候开始，给我们提供主机服务的公司就在不断更换机房，至少是辗转了四次最后把机器搬到了贵州去，中途我们机子所在硬盘还坏了一次，损失了所有数据，好在我们还有前几天的备份。自此我们的主机服务就一直不稳定，推广网站也没有底气，更好的服务器要几千上万，暂时也负担不起。可是难道就放弃吗？不，对创业者来说这样的挫折还有很多，不能改变的事情就要先适应。
后来我想起马云和任正非总是在说冬天来了，无论当前经济形势是好是坏。这是为什么呢？因为创业的环境瞬息万变，远比季节变化没有规律，因此任何时候都可能是冬天。之所以要这么提，就是为了营造危机感，在困难还没有来临的时候预测困难，提前准备好过冬的草粮，在冬天真正来的时候才能从容应对。从遭受挫折后抱怨，到随时预感到困难并及时采取措施预防，这是我经过这次“扫黄打非”最深刻的体会。
既然网站不好推广，那就练好内功吧，先集中精力参加创业计划大赛，半模拟半实践地探索商业模式和企业经营。在经过无数次讨论后，我们把商业模式定在了以免费的C2C服务吸引用户，用开在每个学校的B2C作为盈利方式，从学生3折收购再通过网络5折卖出作为商业模式。在进入复赛答辩阶段后，我们在紫金港校区演练了B2C的商业模式。但是这次做的并不成功，卖出的书不多，除去收购成本的一半营业收入都支付了人员工资，剩下的钱用于购置仓库中无线上网硬件，最后所剩无几。
总结这次实践，一是项目的准备期在春节，我们团队投入精力不足，较多计划没有按期完成。二是营销做得不够，并没有展现出来网络平台应有的优势。而我们的免费用户也积累地不够，在向B2C转化的时候缺少基础。看来实践总是能出现很多意想不到的问题，实际的商业运营还需要很多的积累。我们根据实践中碰到的问题修改了商业计划书，加入了新学期开始前预订，团购等降低收购风险和扩大销量的模式，然后经过秘密答辩，顺利进入了省赛。最后拿到了省赛一等奖，虽然没有进入全国的决赛，但是我觉得这已经足够了。
在就要本科毕业去美国读硕的时候，我正在担心网站的可持续运转，老师推荐我们参加了公益创赛，可以拨给我们实践基金，这样服务器费用就解决了，可以作为公益项目长期运转下去。现在这个网站因为创业太忙暂时没维护了，等有机会可以业余时间运营。
