今天大多数犯错的企业，甚至破产的企业，相信在他们做某一个决定，某一项投资时，有人提醒过，有人劝阻过。为何这些劝阻不见效呢?因为成功的老板都比较固执，比较强势，所以对于大多数人的忠告和劝阻，老板几乎是听不进去。特别是那些企业一直做得很顺的老板，他们固执成就了昨天的辉煌，毁灭了今天的事业。
因为人都有一种习惯性思维，他们总是拿昨天的成功经验去赌明天的市场。然而，对于变幻莫测的市场来说，企业的成功是几乎不能复制的。所以往往昨天成功的垫脚石，会成为今天失败的绊脚石。可是这是大多数成功老板看不到的盲点。
温州企业的成功在于胆识和机遇，失败也同样如此。因为今天的市场越来越规范，信息越来越来发达，所以现在的老板还在依靠机遇和胆识成就企业的概率是越来越低了。然而，因为企业老板昨天的成功经验让他们忽视了今天的市场危机，所以企业就会出现战略上的错误。
其实，这些问题，笔者早就提醒过各位企业家，而且我相信提醒他们的人也不止我一个。现在的企业不是在请顾问吗?顾问是做什么的，顾问的价值不仅仅提解决问题，而是提前预防问题，发现问题。可是，这些企业为何还会犯下不可挽救的过错呢?因为有些企业完全是把顾问当作摆设，虽然老板请了顾问，但是他们在做决策，做投资的时候，根本不听从顾问的劝阻，所以才让企业酿成大错。
当然，给老板忠告的人，笔者相信不仅仅是顾问，也许有的员工和管理者也都提问建议，可是老板听进去了没有呢，员工提得建议他采纳过没有呢?没有，他们太过于自信了，太盲目乐观了。因为老板是企业的一把手，企业的决策者，企业投资者，所以员工和其他人的好言相劝，很难阻止他们的冒险行为。结果，因为老板一个人的决策失误，全体员工跟着受害，所以一家企业成也老板，败也老板啊!企业赚钱，他一定是最大的功臣，企业赔钱，他也一定是最大的罪人。
因此，一个企业老板一定要清醒地意识到，你的企业做得越大，你肩上的担子也越大。企业成败不仅仅关系到老板的幸福与否，同时关系到成千上万员工和家属的幸福与否。所以作为一个企业老板，你千万别把企业当赌注。小企业是自己的，中企业是全体员工的，大企业是国家的。小企业要学会赚钱，大企业要学会管钱。
