目前，金鹰集团作为庞大的跨国工业集团，其资产总规模已逾100亿美元，生产经营覆盖新加坡、印尼、巴西、马来西亚、芬兰和菲律宾，销售网络则遍及除非洲之外的四大洲。其业务更是品类众多，从林业、纸浆、造纸、粘胶纤维制品、棕榈种植、棕榈油加工，到能源开发、工程设计、物流业、服务业，凡此种种，令人眼花缭乱。
对于企业的经营理念，陈江和有着缜密的思考。
源自“套娃”的管理理念
“我现在做什么事情，从事什么行业，都会考虑‘三个有利’：首先要对当地人民有利，其次要对政府有利，然后才是对企业有利。在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。你自己有利，人民没有利，政府没有利，一定不能长久。如果企业做的，对老百姓有利，对当地政府有利，就可以长久生存，也才有利可赚。可以说，利民、利国、利业这‘三个有利’，是商战求胜的法宝。”陈江和说，“我中学时读了很多先进的书，也学到很多。毛泽东跟群众打成一片，提出‘星星之火可以燎原’，给我很大启发，所以，我把利民放在第一位。”
陈江和有个习惯，就是在他的办公室里，有很多相同的装饰——套娃。
套娃是俄罗斯著名的传统工艺品和旅游纪念品，其特点是可以一层一层剥下去，也可以相互套在一起，你中有我、我中有你。
摆设套娃阐明了陈江和的领导风格，即如果领导人要成功，就必须在周边发掘到比你更聪明、更有能力的人才。“一般，老板雇用人员，往往雇用比自己不聪明、更没有能力的人，这样不会威胁到他的工作，最后这样的组织就是从上到下越来越弱，如此下去，这个企业最下面的人就没有上升的机会，只能是越来越小的套娃。摆设套娃是防止自己选的人越来越弱、越来越小，避免公司雇用的都是一般的庸才，而不是一帮精英。”
不仅在公司有成熟的管理模式，陈江和在家里也拟定了“陈府家业十训”。陈江和小儿子陈建升在中央电视台《对话》节目现场，背出了第一条家训：“爱其子而不教，犹为不爱也;教而不善，犹为不教也。”
“这条家训的意思就是，如果你真正爱孩子，好好教导他;如果没有好好教导他，不是真正爱;如果教导的方式不正确或教导错误，也不能算成功。这是我们家的重要价值观，我希望可以传承给下一代。”陈江和说。
