下级不敢向“他”说出自己真实的看法或意见，因为害怕“他”否定或与“他”的想法不一样；
当下级向“他”反映情况或表达想法时，存在极大的心理压力，不自觉地顺着“他”的思路去思想，丧失了自我的想法；
当下级在工作上与“他”存在不同意见时，“他”总是先发火，动不动就与自己的下级吵架；
下级经常感到“他”不是在以理服人，以德服人，而是在以势压人，自己在被强迫接受“他”个人的观点和做法；
下级在“他”面前经常感觉自己没法跟“他”说话，原因是“他”从不让自己的下级好好地说话，不让身边的人充分地表达自己的意见；
下级感觉自己总是无缘无故地被“他”批判，在“他”面前感觉没有受到尊重，自尊心受到严重挫伤；
下级感到自己有不同的观点看法是一种罪，原因不是下级自己的看法不对，而是“他”这样认为…….
对照上面所说的一些典型症状，观察一个人尤其是老板有多少相同的行为表现，我们就能够对他是否已患上管理沟通病做出判断。那么，强势老板一旦成了患者，会给自己和企业以及身边的人带来多大的恶劣的影响？影响太大了。
他自己：
老是情绪不好，老是感觉别人都不能让他满意；
自我严重膨胀，感觉整个企业或组织里只有自己一个人行，别人都“怎么那么笨”；
老是不停地说话，发号施令，但效果又不怎么样，劳神伤心，身体状况不良；
听不到下级真实的意见，越来越主观武断；
不愿意学习，把正常的差异看成是对自己的否定，整天不开心；
不尊重别人的结果，是也不被别人尊重；
没有真正的朋友，也没有感情上的温暖……
企业：
良好和谐的组织气氛被破坏，他总是搞得别人心神不安，神经高度紧张；
整体工作效率下降，因为人们情绪不好，因此思路不顺畅，精神压抑；
员工越来越丧失个性，创造性不断下降，原因是他们老是被一个人否定和批判；
员工感觉自己在企业不受尊重，没有地位，因此就没有归属感和安全感；
团队的凝聚力不足，合作流于形式和表面；
一些人随时准备走人，脱离这个苦海，原因不是金钱，而是缺少个人发展空间；
