在当时小肥羊租的一间小写字楼里，两位客人和张钢在他不大的办公室畅谈近两个小时。期间，张钢对卢文兵的问题回答很坦率，而且对两位客人的见解很感兴趣。
仅仅是这第一次见面后，张钢就给了孙先红和卢文兵两人5％的股份。从这次简单的接触开始，孙先红和卢文兵就开始出资正式入股小肥羊。
而在这第一次接触前，卢文兵仅仅在包头的一家火锅店里吃过小肥羊火锅，对这个品牌几乎一无所知。
“嗯，只见了一面，就入股。”多年之后，卢文兵再回忆起当时的情况，仍然对张钢对他这样的信任和办事速度感到惊讶。
撒手“放羊”信任合作者
第一次见面，张钢给卢文兵留下的印象就是，很爱学习，听的进去意见。
这一年入完股之后，2002年到卢文兵2004年加入小肥羊之前，张钢与卢文兵的接触，仍然仅仅于每年一次的董事会。
直到2004年张钢向卢文兵下了“最后通牒”，卢文兵认识到这个人是值得合作的人，这个公司“是有机会的”。于是这年秋天，国庆节刚过，卢文兵正式走进了包头的小肥羊大厦，担任常务副总裁一职。
常务副总裁掌管公司上上下下大小各种事务，仅仅凭借之前为数不多的几次见面，张钢为何就敢让他承担如此重任？
牧羊者张钢采取的是一种放任的态度，包括他之后与别人的合作过程中。他的合作者们分析他说，这个人最大的特点就是信任别人。他不首先把一个人设计成坏人，任何人做他的部下，他都先把你看成一个好人去看待———信任而不是去防范。当然用过的人也有不好的，也有失误，但是如果绝大部分是好的，那么他就成功了。
卢文兵上岗，张钢就放手让他去干。包括卢上任之后，不久就换掉了90％以上部门负责人，这也没有引起张钢的猜疑和审慎。
卢文兵自己深感这种信任，其他的公司高层和同事，也能感到张钢的这种“放任”管理和对大伙的信任。连在包头的员工都说，一年到头也看不到几次大老板，有时候开会，他也仅仅就是坐一坐，听个开头就走了。
大家都赚钱才是真赚钱
张钢的“改革开放”，更体现在他愿意吸收别人来入股，而不是对别人牢牢有所防备。
从创始之初，张钢和另外一个创始人陈洪凯两个人拥有100％的股份，但是随着公司在发展，更多的股东进入，使得两个人的股份降到40％，到最后上市，两人仅剩余20％多。
在分权上张钢不吝惜，在利益上，张钢也能做到有钱大家赚。这种利益分享，使得每一个进入公司的人才，张钢都愿意与新人才分享股份。
张钢的这种分享利益的合作方式，也是小肥羊壮大的路径。
