在中国加入WTO后，中国服装业迎来了新一轮的高速发展，行业规模较之前有了大幅提升，2010年中国服装业销售收入总额达到10536.604亿元，同比增长25.24%。我国服装产品的零售价也比前一年同期增长了20%左右，但就在这看似欣欣向荣的行业背景下，服装业的利润持续走低，使得不少企业对于行业前景担忧不已。其中部分中小服装企业更是举步维艰，甚至不得不采取停产措施。行业中的频频出现“好卖不好赚”的现象，是谁拿走了纺织服装企业的利润呢？
综合各方面因素分析，整个行业的利润降低，源于原材料及生产成本的增高和企业内部管理成本的提升。这直接导致了企业无力在品牌创新及延展发面做更多的投入，制约了服装企业品牌的发展，如何遏制成本将是服装企业必须面对的严峻课题。
二、以纯双管齐下降成本，成本难题不再难
我国纺织服装行业的利润目前正处在微利的水平徘徊。这样的情况势必影响到企业的研发、创新投入减少，导致品牌竞争力下降，这将直接影响到企业的生存和发展。
大敌当前，服装企业纷纷采取措施节约成本，一时间“开源节流、紧锁开支”成为了业内最热门的话题，但由于手段不得力等原因大多收效甚微。正当众多企业还在为无法有效降低成本愁眉苦脸、踌躇不前时，国内知名服装企业以纯利用信息化的手段双管齐下，开创了一条解决成本问题的新路。
以纯采取的措施主要有两方面：
一：将供应链各环节进行连通，利用高效的沟通解决库存成本偏高问题。
二：对所有零售终端采取统一化管理，对于各家门店的信息进行及时反馈，将管理成本降到最低。
同时，以纯也做出了一个重要决定，在企业内部部署企业即时通讯软件。
