“因循守旧，积习难改”这类病变极易发生在那些以前经营过与品牌连锁加盟组织业务类型相同的独立企业的加盟者身上。原因很简单，独立经营过企业的人，往往对自己捕捉市场信息和管理企业的能力有着很强的自信，在他们的头脑中已经存在了一个既定的思维模式和一套固定的想法，这样当他们接受特许人的观念及其体系的原则时，相对来说就有一定的困难。也正是因为如此，许多连锁总部不愿意接受那些以前在同类型业务中经营过的人作为加盟者。但也有例外，有些连锁总部比较看重过去的经营经验。无论如何，最重要的是接受加盟者体系的原则。很多转行加盟银饰品牌的人，自认为自己很了解加盟行业，其实不然，行业的不同、产品的不同，加盟经营的手法也不同。
长沙一位加盟宝银坊银饰品牌的李小姐称，自己曾经加盟服装品牌，而且做得也不错，想扩大自己的经营范围，结果在经营宝银坊银饰时尚品牌时，很多方面都延续之前加盟店一些管理经营模式。她称，在她的印象当中，以为只要是加盟，所有的操作模式都一样，其实，隔行如隔山。还好有总部不断的发现问题，并及时指导我进行改变。没让这种错误的复制模式毁了自己的银饰事业。
恃才易满别让“老板情结”将自己沦为“加盟伤”
服装品牌加盟者多半是已经拥有了一定的经济实力和管理经验的。他们或者以前就是老板，或者期待在品牌加盟连锁经营后成为老板。所以，一旦加入后，这样的人最容易犯的错误便是志得意满，患上“老板综合征”。他们心中总想着自己是老板，应当坐收渔利。而实际上这种“不劳而获”的想法恰恰是最要不得的，因为它是导致店铺经营失败的直接原因之一。
实践中这样的加盟者可分为两种类型：第一种是喜欢高高在上、指手画脚，这种人的表现也是一种“老板情结”，他们是只想动口而自己不干活的那种人，他们的这种态度不符合连锁经营工作的要求，因为作为事业的经营者，缺乏实干精神是不行的。第二种是没有认识到自己的无能和不足之处，他们好大喜功，盲目自信。在这样的心态驱使下，往往会急功近利，丧失判断力。
